Почему этот интенсив важен?
1. Подход эволюционирует
Со времен популяризации talent review в 1980-х годах произошло много изменений. От классики 9-boxes и ранжирования сотрудников “по Уэлчу” до continuous feedback, оценки риска ухода с помощью AI, отказа от ранжирования, возврата к ранжированию и т.д. Есть потребность понять — что же реально работает сегодня?
Со времен популяризации talent review в 1980-х годах произошло много изменений. От классики 9-boxes и ранжирования сотрудников “по Уэлчу” до continuous feedback, оценки риска ухода с помощью AI, отказа от ранжирования, возврата к ранжированию и т.д. Есть потребность понять — что же реально работает сегодня?
2. Процесс — сложный
Talent review — один из самых сложных процессов в HR. Он требует как сильных аналитических, так и коммуникативных навыков. Вовлечение топ-менеджмента и острота поднимаемых вопросов делают процесс “эмоционально нагруженным” и сложным в управлении.
Talent review — один из самых сложных процессов в HR. Он требует как сильных аналитических, так и коммуникативных навыков. Вовлечение топ-менеджмента и острота поднимаемых вопросов делают процесс “эмоционально нагруженным” и сложным в управлении.
3. Talent review — сердце системы
Процедура обзора талантов и принятия решений — ключевой узел, сердце всей системы управления талантами. Провалив talent review, HR команда может пустить под откос уже сделанные усилия по оценке сотрудников, а планы преемственности и развития, не попадая в цель, приведут к огромным финансовым потерям и уходу ключевых сотрудников.
Процедура обзора талантов и принятия решений — ключевой узел, сердце всей системы управления талантами. Провалив talent review, HR команда может пустить под откос уже сделанные усилия по оценке сотрудников, а планы преемственности и развития, не попадая в цель, приведут к огромным финансовым потерям и уходу ключевых сотрудников.
Об интенсиве
Talent Review — процесс оценки и обсуждения эффективности и потенциала сотрудников с целью:
- анализа кадровых рисков;
- планирования развития;
- принятия кадровых решений;
- планирования преемственности.
В рамках обучения вы получите
Поэтапный план процесса
Погрузитесь в алгоритм реализации talent review и возьмете только те элементы, которые вам нужны. На обучении каждый участник соберет свою схему процесса.
Шаблоны основных инструментов
Вы получите все базовые шаблоны процесса:
9-boxes, карту оценки рисков, файлы для расчета потребностей, календарный план и т. д.
Сценарии проведения основных встреч
Вы получите опорные сценарии проведения ключевых встреч в рамках процесса:
сессии по обзору потенциала, по планированию преемственности, встречи 1−1 по итогам talent review.
сессии по обзору потенциала, по планированию преемственности, встречи 1−1 по итогам talent review.
Список метрик с формулами расчета
По итогам обучения вы получите подборку материалов, включая список ключевых метрик, используемых в рамках talent review и для анализа ситуации с талантами.
Знакомство
с кейсами лидеров рынка
В рамках обучения вы узнаете о практиках подготовки и проведения talent review крупнейших компаний и сможете обсудить опыт экспертов в ходе живых дискуссий.
Практика, которую
вы оцените
вы оцените
Ваш процесс Talent Review
Соберите свой процесс, определив бизнес-цели и требования и подобрав под них основные элементы.
Почувствуйте процесс изнутри
Состыкуйте сотрудников с потребностями бизнеса в бизнес-симуляции и попробуйте отстоять свои решения в ходе живой сессии с коллегами.
Ведущий интенсива
Сергей Юлдашев
Генеральный директор и основатель консалтинговой компании TalentCode, эксперт в области управления талантами.
- 15 лет опыта в области управления талантами и разработки систем преемственности.
- Приверженец гибких, «рыночных» подходов к продвижению сотрудников.
- Ведущий образовательных программ TalentCode, автор статей и исследований в сфере управления персоналом.
В интенсиве примут участие представители крупнейших российских компаний и поделятся своими кейсами и опытом работы с Talent Review. Это уникальная возможность узнать, как устроено управление талантами в топовых компаниях, задать вопросы и получить обратную связь от экспертов в режиме онлайн.
Приглашенные эксперты
Директорам по талантам
HR-директорам
HR бизнес-партнерам
Менеджерам по управлению талантами
Кому подойдет?
Руководителям функций оценки персонала
Программа интенсива
День 1 . Процесс
10 декабря 10:00 - 14:00 | Онлайн-интенсив
10 декабря 10:00 - 14:00 | Онлайн-интенсив
10:00 - 13:20
Темы
- Задачи, решаемые с помощью talent review
- Вариации talent review
- Ключевые параметры процесса
- Отличия от performance review и варианты стыковки двух процессов
- Основные этапы talent review
- Распределение ролей HR и бизнес-руководителей
- Подготовка к talent review: всё, что нам нужно проанализировать и сделать ДО входа в процесс
13:20 - 14:00
Кейс-доклад
Влияние задач и стадии развития бизнеса и талент-процесс. Опыт реализации talent review в трех разных компаниях: Nokian Tyres, Газпром нефть, шиппинговая компания.
Ирина Кузьмина
Эксперт в области управления талантами, экс-Директор по талантам компании Газпром нефть
Эксперт в области управления талантами, экс-Директор по талантам компании Газпром нефть
Результаты
Результаты
Паспорт с параметрами процедуры, настроенный под ваши задачи.
- План-график проекта
- Описание ролей и зон ответственности в процессе
- Реестр данных, которые нужны на входе в talent review
День 2. Система координат
11 декабря 10:00 - 14:00 | Онлайн-интенсив
11 декабря 10:00 - 14:00 | Онлайн-интенсив
10:00 - 13:00
Темы
- Выделение критичных позиций
- Анализ бизнес-потребностей
- Подходы к оценке рисков для ключевых позиций
- Категоризация сотрудников: вариации 9-boxes, ABCDE, HiPo / HiPro, готовность к релокации, готовность к назначению и т. д.
- Анализ внешнего рынка: talent mapping, talent intelligence, внешний кадровый резерв
- Меню действий по итогам talent review
13:30 - 14:00
Кейс-доклад
ОТП-банк: выделение критичных позиций, категоризация сотрудников и меню действий с ними в рамках talent review.
Карина Пигорева
Начальник управления обучения и развития персонала
Начальник управления обучения и развития персонала
Результаты
Результаты
- Гайд с описанием основных методологий и матриц для категоризации сотрудников и должностей
- Гайд «Меню действий по итогам talent review»
- Апробация 2-х инструментов на вашем реальном бизнес-контексте
День 2. Система координат
11 декабря 10:00 - 14:00 | Онлайн-интенсив
11 декабря 10:00 - 14:00 | Онлайн-интенсив
Темы
- Основные события и встречи в рамках talent review
- За и против дробления процедуры на этапы: калибровка, планирование назначений и преемников
- Сценарий проведения ключевой сессии talent review
- Симуляция проведения talent review
- Разбор сложностей и типовых
- ошибок
Кейс-доклад
Кадровые комитеты (прогресс, резерв): методология и инструменты проведения
Елена Логинова
Старший менеджер Управления по развитию талантов «Северсталь Менеджмент»
Старший менеджер Управления по развитию талантов «Северсталь Менеджмент»
Кейс-доклад
Кадровые комитеты: опыт оценки и проведения комитетов с топ-командой.
Ирина Михайлова
Начальник управления по подбору и развитию талантов, Норникель
Начальник управления по подбору и развитию талантов, Норникель
Кейс-доклад
Исследование опыта сотрудника в рамках цикла управления талантами
Юлия Шаронова
Руководитель группы обучения и развития кадрового потенциала РиД, Газпром нефть
Руководитель группы обучения и развития кадрового потенциала РиД, Газпром нефть
Кейс-доклад
Кадровые комиссии: подходы и практики Сбера
Кристина Радченко
Исполнительный директор Департамента развития потенциала человека, Сбер
Исполнительный директор Департамента развития потенциала человека, Сбер
Результаты
- Гайд с описанием основных методологий и матриц для категоризации сотрудников и должностей
- Гайд «Меню действий по итогам talent review»
- Апробация 2-х инструментов на вашем реальном бизнес-контексте
Самостоятельное изучение
Материалы на учебной платформе будут доступны в течение 6 месяцев
Материалы на учебной платформе будут доступны в течение 6 месяцев
Метрики
- Метрики производительности и эффектив ности руководителей
- Метрики управления талантами и системы преемственности
- Метрики процедуры talent review
Список литературы
Материалы, посвященные talent review:
• Книги
• Cтатьи
• Кейсы компаний
• Книги
• Cтатьи
• Кейсы компаний
Примеры talent-дашбордов
- Дашборды для анализа системы управления талантами
- People-дашборды
- Дашборды мониторинга процессов
Стоимость участия
Количество участников
Цена
1 участник
99 000 ₽
2 участника и более
89 000 ₽
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами любым удобным способом и получите консультацию по интенсиву или другим программам обучения