Скидка 15% на все
онлайн-курсы
онлайн-курсы
При покупке HCI
исследования - получите
любой курс за 1 рубль
исследования - получите
любой курс за 1 рубль
До 30 ноября!
Черная пятница в TalentCode
Почему этот интенсив важен?
Talent Review — это инструмент оценки и анализа сотрудников компании, направленный на выявление их потенциала, производительности и соответствия компетенций бизнес-целям.
Он помогает HR-специалистам и руководителям понять, какие сотрудники обладают необходимыми навыками для достижения стратегических задач компании, а какие области требуют развития.
Об интенсиве
Трехдневный практический интенсив в формате тренинга познакомит вас с методикой Talent Review и ключевыми принципами управления талантами. На основе реальных кейсов вы сможете отработать свои навыки и спланировать собственную полную схему Talent Review.
Также вы получите:
Персонализированный поэтапный план внедрения и проведения процедуры Talent Review
Шаблоны и критерии заполнения матриц сотрудников и потребностей бизнеса
Профессиональное комьюнити — обмен опытом с экспертами и коллегами, нетворкинг
Сертификат о прохождении интенсива
Ведущий интенсива
Сергей Юлдашев
Генеральный директор и основатель консалтинговой компании TalentCode, эксперт в области управления талантами.
- 15 лет опыта в области управления талантами и разработки систем преемственности.
- Приверженец гибких, «рыночных» подходов к продвижению сотрудников.
- Ведущий образовательных программ TalentCode, автор статей и исследований в сфере управления персоналом.
В интенсиве примут участие представители крупнейших российских компаний и поделятся своими кейсами и опытом работы с Talent Review. Это уникальная возможность узнать, как устроено управление талантами в топовых компаниях, задать вопросы и получить обратную связь от экспертов в режиме онлайн.
Приглашенные эксперты
Директорам по талантам
HR-директорам
HR бизнес-партнерам
Менеджерам по управлению талантами
Кому подойдет?
Руководителям функций оценки персонала
Прокачиваем скиллы
Стратегическое мышление в управлении талантами
Учимся видеть взаимосвязь между бизнес-целями компании и потребностью в талантах. Учимся принимать стратегически обоснованные решения в отношении ключевых сотрудников и формировать долгосрочный план развития команды
Планирование и организация Talent Review
Учимся комплексной подготовке к Talent Review — от сбора информации до разработки сценария встречи. Развиваем навыки структурирования и организации процесса, чтобы каждая встреча проходила продуктивно и давала практические результаты
Аналитические навыки
Формируем системный подход к анализу талантов. Осваиваем методы сбора, анализа и интерпретации данных о сотрудниках, выбираем правильные метрики для оценки эффективности Talent Review
Оценка и категоризация талантов
Изучаем методики категоризации сотрудников и их применение для точной оценки потенциала и производительности, чтобы глубже понимать сильные стороны и зоны роста сотрудников
Презентация результатов и управление изменениями
Учимся грамотно представлять результаты Talent Review руководству и команде, обосновывать свои выводы и предлагать действия по улучшению, внедрению изменений в компании
Работа с реальными кейсами и применение лучших практик
Развиваем способность анализировать чужой опыт и адаптировать лучшие практики под свои задачи. Формируем гибкость и уверенность в том, что выбранных подход к Talent Review будет актуальным и результативным
Программа интенсива
День 1 . Процесс
10 декабря 10:00 - 14:00 | Онлайн-интенсив
10 декабря 10:00 - 14:00 | Онлайн-интенсив
10:00 - 13:20
Темы
- Задачи, решаемые с помощью talent review
- Вариации talent review
- Ключевые параметры процесса
- Отличия от performance review и варианты стыковки двух процессов
- Основные этапы talent review
- Распределение ролей HR и бизнес-руководителей
- Подготовка к talent review: всё, что нам нужно проанализировать и сделать ДО входа в процесс
13:20 - 14:00
Кейс-доклад
Влияние задач и стадии развития бизнеса и талент-процесс. Опыт реализации talent review в трех разных компаниях: Nokian Tyres, Газпром нефть, шиппинговая компания.
Ирина Кузьмина
Эксперт в области управления талантами, экс-Директор по талантам компании Газпром нефть
Эксперт в области управления талантами, экс-Директор по талантам компании Газпром нефть
Результаты
Результаты
Паспорт с параметрами процедуры, настроенный под ваши задачи.
- План-график проекта
- Описание ролей и зон ответственности в процессе
- Реестр данных, которые нужны на входе в talent review
День 2. Система координат
11 декабря 10:00 - 14:00 | Онлайн-интенсив
11 декабря 10:00 - 14:00 | Онлайн-интенсив
10:00 - 13:00
Темы
- Выделение критичных позиций
- Анализ бизнес-потребностей
- Подходы к оценке рисков для ключевых позиций
- Категоризация сотрудников: вариации 9-boxes, ABCDE, HiPo / HiPro, готовность к релокации, готовность к назначению и т. д.
- Анализ внешнего рынка: talent mapping, talent intelligence, внешний кадровый резерв
- Меню действий по итогам talent review
13:30 - 14:00
Кейс-доклад
ОТП-банк: выделение критичных позиций, категоризация сотрудников и меню действий с ними в рамках talent review.
Карина Пигорева
Начальник управления обучения и развития персонала
Начальник управления обучения и развития персонала
Результаты
Результаты
- Гайд с описанием основных методологий и матриц для категоризации сотрудников и должностей
- Гайд «Меню действий по итогам talent review»
- Апробация 2-х инструментов на вашем реальном бизнес-контексте
Результаты
- Гайд с описанием основных методологий и матриц для категоризации сотрудников и должностей
- Гайд «Меню действий по итогам talent review»
- Апробация 2-х инструментов на вашем реальном бизнес-контексте
Елена Логинова
Старший менеджер Управления по развитию талантов «Северсталь Менеджмент»
Старший менеджер Управления по развитию талантов «Северсталь Менеджмент»
Кейс-доклады
Кадровые комитеты (прогресс, резерв): методология и инструменты проведения
Ирина Михайлова
Начальник управления по подбору и развитию талантов, Норникель
Начальник управления по подбору и развитию талантов, Норникель
Кадровые комитеты: опыт оценки и проведения комитетов с топ-командой.
Темы
- Основные события и встречи в рамках talent review
- За и против дробления процедуры на этапы: калибровка, планирование назначений и преемников
- Сценарий проведения ключевой сессии talent review
- Симуляция проведения talent review
- Разбор сложностей и типовых
- ошибок
День 3. Проведение
12 декабря 10:00 - 14:00 | Онлайн-интенсив
Самостоятельное изучение
Материалы на учебной платформе будут доступны в течение 6 месяцев
Материалы на учебной платформе будут доступны в течение 6 месяцев
Метрики
- Метрики производительности и эффектив ности руководителей
- Метрики управления талантами и системы преемственности
- Метрики процедуры talent review
Список литературы
Материалы, посвященные talent review:
• Книги
• Cтатьи
• Кейсы компаний
• Книги
• Cтатьи
• Кейсы компаний
Примеры talent-дашбордов
- Дашборды для анализа системы управления талантами
- People-дашборды
- Дашборды мониторинга процессов
Как проходит обучение
Формат: вебинары, тренинги, интерактивные задания, групповые обсуждения.
- Обучение проходит на удобной образовательной платформе, где участники получают доступ ко всем материалам.
- Каждому участнику открывается личный кабинет с расписанием и заданиями.
- Для обсуждения и обмена опытом предусмотрен общий чат, где можно задавать вопросы и делиться инсайтами с экспертами и коллегами в реальном времени.
Стоимость участия
До 18.11
После 18.11
1 участник
85 000 ₽
99 000 ₽
2 участника и более
75 000 ₽
89 000 ₽
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами любым удобным способом и получите консультацию по интенсиву или другим программам обучения