Создание системы управления преемственностью

Заказать проект
Этапы типового проекта
Результат
Концепция призвана ответить на вопросы:
  • Как система управления талантами позволяет бизнесу достигать своей цели
  • Каковы цели системы управления талантами, и как мы будем оценивать эффективность системы
  • Какие процессы и для каких категорий сотрудников мы будем реализовывать
3. Создание концепции
Менеджмент компании понимает, зачем нужна и как работает система управления талантами.
HR-команда понимает, как процессы управления талантами стыкуются с другими HR-процессами, как устроен HR-цикл, и как запускаются конкретные программы.
Результат
Конкретная программа управления талантами позволяет реализовать конкретный процесс для одной или нескольких категорий сотрудников (например, «Кадровый резерв на региональных директоров»). Разработка программы предполагает четкое описание процесса, его сроков, ролей и используемого инструментария/методик.
4. Разработка конкретной программы
Программа готова к реализации.
Результат
Для реализации имеющихся и/или разрабатываемых программ компании потребуется инструментарий: методы оценки/программы развития/шаблоны документов и т.д
Инструменты могут быть специфичными для конкретной программы или общими, используемыми во многих процессах.
5. Разработка инструментов
Инструменты созданы и готовы к использованию.
Результат
Дать ключевым лицам, непосредственно вовлеченным и/или заинтересованным в системе управления талантами, необходимые данные для принятия решений. Первое лицо может смотреть на общую статистику и аналитику по топ-позициям. Топ-менеджеры – аналитику по своим департаментам и бизнес-юнитам, а HR-ы расширенную аналитику для управления процессами. Разработка аналитики производится под цели и принимаемые решения основных пользователей.
6. Разработка аналитики и системы отчетности
Ключевые лица, вовлеченные в процессы управления талантами, получают нужную им оцифрованную информацию в удобном формате и понимают, какие решения на ее основе могут принять.
Результат
Мы рекомендуем начинать с командной сессии.
Это позволяет в самом начале проекта:
  • Договориться о терминах
  • Освоить методологию и понять логику всех последующих шагов
  • Разобрать на примерах факторы успеха и провалов проектов по управлению талантами
  • Реалистично оценить ресурсы на внедрение программ
  • Выбрать приоритеты, исходя из текущей ситуации
1. Сессия с HR-командой
Команда говорит на одном языке, умеет определять методологию работы с разными категориями персонала и для разного бизнес-контекста, хорошо представляет логику и ресурсы, необходимые для внедрения системы управления талантами.
Результат
  • Понять, как работают текущие программы, нужно ли их оставить, доработать, заменить или отказаться от них
  • Понять, как сейчас фактически происходят назначения на ключевые категории персонала/должности
  • Оценить наличие и качество инструментария, необходимого для внедрения системы управления талантами
2. Аудит текущей ситуации
Команда четко понимает, из какой точки начинает работу, что есть и работает, что работает плохо и чего не хватает.
Отзывы
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности TalentCode
Остались вопросы?
Узнать о кейсах работы с подобными проектами
info@talentcode.ru
+7 (495) 646-03-94