онлайн-курс
Управление талантами
на основе данных
Старт потока: 14 сентября 2023
Всего мест: 30
Уникальная методология разработки системы управления талантами.
Набор инструментов, алгоритмов и чек-листов позволит проанализировать и усовершенствовать ваш ТМ-проект.
Удостоверение о повышении квалификации.
Набор инструментов, алгоритмов и чек-листов позволит проанализировать и усовершенствовать ваш ТМ-проект.
Удостоверение о повышении квалификации.
Особенности курса
Анализ ваших кейсов. Приходите со своей задачей или кейсом - мы проанализируем неочевидные аспекты вместе и поймем, какое решение может быть оптимальным в вашей ситуации.
Экспертиза ведущего. За плечами ведущего годы, посвященные теме планирования преемственности и ротаций, изучение мирового опыта, общение с профессорами и HR-директорами, реализация масштабных проектов своими руками и помощь компаниям в реализации проектов по управлению талантами.
Живое общение. Количество мест ограничено. В группе всего 30 участников, поэтому у вас обязательно будет возможность задать все свои вопросы ведущему и обменяться опытом с коллегами - представителями крупных компаний России.
Доступно для понимания. Участники отмечают, что у нас получается рассказать просто про сложные вещи и разложить все по полочкам.
Баланс в ритме современной жизни. Уроки можно смотреть в любое время. Двигайтесь в своем комфортном темпе, не отвлекаясь от работы.
Получить примеры материалов
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности TalentCode.
Программа
- Обзор курса и форматов работы
- Общий чат и правила взаимодействия
- Знакомство
- Разбор задач и потребностей участников обучения
- Ответы на вопросы
- Ключевые понятия в управлении талантами
- Ключевые метрики в управлении талантами
- Тенденции в управлении талантами в США и России
- Кризис технологий и рекорды по числу неуспешных проектов
- Особенности рынков труда и управление талантами
- Планирование замещений vs Планирование карьеры
- Целостная система преемственности - миф?
- Нанимать или растить?
Навык: выбор стратегии привлечения кадров и методов управления талантами исходя из особенностей рынка труда и бизнес-контекста
- 7 подходов к продвижению сотрудников:
- Классическое планирование преемственности
- Кадровый резерв на типовые позиции
- Супермаркет талантов
- Пул талантов (HiPo)
- Простая система
- Рынок труда
- Карьерные лестницы
- Факторы успеха и риск-факторы для каждого из подходов
- Метрики эффективности программ продвижения
- Методы расчета потребности в кадрах и численности резерва
- Разбор кейсов
Навык: выбор подходящей системы продвижений, исходя из организационных факторов и бизнес-контекста
- Выполнение интерактивных заданий
- Разбор учебных кейсов и домашних заданий
- Ответы на вопросы
Навык: выбор стратегии обеспечения кадрами и подходящей системы продвижений, исходя из организационных факторов и бизнес-контекста (закрепление)
- Пошаговый алгоритм обеспечения компании кадрами
- Как сегментировать персонал на категории:
- Функциональные различия
- Территориальная распределенность
- Разбор кейсов
Навык: выбор источника обеспечения кадрами (внутренний или внешний рынок), планирование критичных элементов программ управления талантами
- Движение персонала в компании как система
- "Стеклянные потолки" и "жирные коты" в управлении талантами
- Динамика эффективности сотрудника в организации
- Метрики жизненного цикла сотрудника
- Типичные заблуждения в управлении талантами, которые необходимо развенчать как в головах HR-ов, так и в головах топ-менеджеров
Навык: реалистичная оценка возможностей для продвижения сотрудников в компании, умение видеть нестыковки целей и содержания ТМ-проектов
- Ежегодный цикл управления талантами
- Типовой проект по управлению преемственностью
- Работа с топ-менеджментом в ТМ-цикле:
- Работа с целями
- Взаимные обязательства
- Участие в программах
- Разбор кейсов
Навык: выстраивание целостной системы, планирование и подготовка к встречам с топ-менеджментом по ТМ-вопросам
- Метрики системы управления талантами: разбор кейсов с инструментами
- Типичные комбинации HR-метрик в управлении талантами, говорящие о проблемах
- ТМ-метрики и HR-стратегия
- Хорошие и плохие метрики ТМ-системы
- Хорошие и плохие KPI ТМ-системы
- Дашборд ТМ-директора
- Бенчмарки и внешние исследования по ТМ-тематике: обзор рынка исследований
Навык: выбор ТМ-метрик под задачи компании
- Презентация проектов участниками
- Анализ проектов группой и ведущим
- Ответы на вопросы
- Подведение итогов
Стоимость участия
79 900 ₽
Доступ к видеоурокам и материалам курса в течение
6 месяцев
Письменная обратная связь по домашним заданиям
Участие в общих zoom-сессиях: разбор кейсов, ответы на вопросы
Две часовые zoom-встречи с ведущим курса по вашей рабочей задаче: планирование проекта, анализ текущей программы / ТМ-процессов и т.д.
6 месяцев
Письменная обратная связь по домашним заданиям
Участие в общих zoom-сессиях: разбор кейсов, ответы на вопросы
Две часовые zoom-встречи с ведущим курса по вашей рабочей задаче: планирование проекта, анализ текущей программы / ТМ-процессов и т.д.
Профи
59 900 ₽
Доступ к видеоурокам и материалам курса в течение
6 месяцев
Письменная обратная связь
по домашним заданиям
Участие в общих zoom-сессиях:
разбор кейсов, ответы на вопросы
6 месяцев
Письменная обратная связь
по домашним заданиям
Участие в общих zoom-сессиях:
разбор кейсов, ответы на вопросы
Стандарт
339 900 ₽
Пакет "Стандарт" для 5 членов
HR-команды
Анализ ваших материалов (программы преемственности, метрики и отчеты по управлению талантами, описание процессов)
3-часовая zoom-сессия с HR-командой (5 человек) по заранее определенной задаче
Письменный отчет по итогам сессии: выводы и рекомендации по итогам сессии с командой
HR-команды
Анализ ваших материалов (программы преемственности, метрики и отчеты по управлению талантами, описание процессов)
3-часовая zoom-сессия с HR-командой (5 человек) по заранее определенной задаче
Письменный отчет по итогам сессии: выводы и рекомендации по итогам сессии с командой
Команда
Ведущий курса
Генеральный директор TalentCode
Обладает 15-летней экспертизой в области управления талантами.
Приверженец гибких, "рыночных" подходов к продвижению сотрудников
и радикальному сокращению малоэффективного планирования "резервирования".
Автор уникальной классификации и методологии в области систем ротаций.
Среди клиентов Сергея в теме управления талантами: ВТБ, Сбербанк, Штада,
Норильский Никель, Сибур, Такеда, Газпром нефть, Зарубежнефть и др.
Публикации:
«Почему кадровый резерв не работает», Ведомости «Внедряем систему оценки», журнал «Штат» «Нанимать или растить», HRM «Что такое управление талантами?», Ведомости
Приверженец гибких, "рыночных" подходов к продвижению сотрудников
и радикальному сокращению малоэффективного планирования "резервирования".
Автор уникальной классификации и методологии в области систем ротаций.
Среди клиентов Сергея в теме управления талантами: ВТБ, Сбербанк, Штада,
Норильский Никель, Сибур, Такеда, Газпром нефть, Зарубежнефть и др.
Публикации:
«Почему кадровый резерв не работает», Ведомости «Внедряем систему оценки», журнал «Штат» «Нанимать или растить», HRM «Что такое управление талантами?», Ведомости
Сергей Юлдашев
Чему вы научитесь?
Применять несколько подходов в рамках одной стратегии, учитывая потребности и особенности бизнес-функций
Выбирать и обосновывать стратегию обеспечения талантами в соответствии с бизнес-целями вашей компании
Выстраивать работу с топ-менеджментом, вовлекая в цикл управления талантами
Встраивать и использовать метрики эффективности программ продвижения в своих проектах
Работать с комбинациями ТМ-метрик
в контексте HR-стратегии
в контексте HR-стратегии
Точно рассчитывать потребность
в кадрах и численности резерва
в кадрах и численности резерва
Сегментировать персонал в сложных проектах: функциональные различия, территориальная распределенность
Анализировать проекты и исключать
риски в реализации своих программ
риски в реализации своих программ
Структурируете все свои знания в области Talent Management
Как проходит обучение
Домашние задания
Выполняйте задания после модуля, чтобы закрепить навык. Вы получите обратную связь и поддержку кураторов на каждом этапе, а по итогам курса - удостоверение о повышении квалификации.
Две 3-часовые zoom-сессии с ведущим
Разбор домашних заданий, ответы на вопросы и самое главное - разбор и планирование реальных проектов участников.
Видеоуроки
Теория, обзор инструментов и демонстрация кейсов. Изучайте в удобное время, в комфортном темпе. Средняя продолжительность урока 15 минут, а модули по 1,5 часа.
Кому подойдет курс?
Руководителям функции оценки персонала
Руководителям функций обучения и подбора
HR-директору, HR BP,
HR специалистам
HR специалистам
Talent Management директору и менеджерам ТМ-проектов
Отзывы
Курс очень понравился! Хочу продолжить обучение...
Главный специалист управления
персоналом АО «РАСУ»
персоналом АО «РАСУ»
Клюйкова Наталия
Коллеги, я вам очень благодарна за эти месяцы обучения.
Эксперт по развитию программ
оценки «Почта Банк»
оценки «Почта Банк»
Екатерина Никуло
Спасибо организаторам курса за огромную работу по подборке, обобщению и...
Руководитель отдела подбора
и развития персонала ГК КОРТРОС
и развития персонала ГК КОРТРОС
Илона Куприянова
Спасибо Сергею Юлдашеву и его команде за курс «Управление талантами на основе данных»... Подробнее
Главный специалист. Функция Общий HR
Национальная система платёжных карт
Национальная система платёжных карт
Наталья Зацепина
Очень понравился формат и гибкость подхода. Можно еще раз послушать...
Директор департамента по управлению
персоналом ГК «Миррико»
персоналом ГК «Миррико»
Вероника Анисимова
Курс мне понравился и содержанием и тем, что в нем есть хорошие кейсы и задания...
Директор по консалтингу
ЭКОПСИ Консалтинг
ЭКОПСИ Консалтинг
Анна Тимофеева
Понравился гибкий формат, т.е. возможность проходить уроки, знакомиться
Отдел управления персоналом Каскада Верхневолжских ГЭС ПАО «РусГидро»
Ирина Козлова
Мне кажется, хороший формат курса. Дистанционная работа всех...
HR BP
Компания «ЕЛАМЕД»
Компания «ЕЛАМЕД»
Владимир Воробьев
Спасибо большое за возможность рассмотреть и разобрать свой кейс...
Head of Talent Management and Recruitment Department Metro Cash and Carry
Марина Юдина
Коллеги, я вам очень благодарна за эти месяцы обучения. Мне логика курса очень понравилась. Понравилось общение с вами, интерактивные встречи, видео-лекции, домашние задания, вопросы, которые ставятся в домашних заданиях, для меня были полезны. Многие видео – это зерна, которые сеются, а потом ты их обдумываешь, они в процессе выполнения заданий прорастают. Хорошо, что могу вернуться к видео, послушать еще раз и услышать то, что я не услышала до этого, потому что над некоторыми темами раньше не думала.
Первая часть курса потребовала определенных усилий, потому что уровень экспертизы автора курса гораздо выше, чем предполагалось в начале. Для того, чтобы продвигаться, требовались усилия. Я на вас злилась, что я только не делала, но я возвращалась, пересматривала видео и вроде бы все вставало на свои места.
Очень нравилось идти за вашей логикой, было мега-полезно.
Я вам очень благодарна, спасибо большое, я вам желаю успехов!
Екатерина Никуло
Эксперт по развитию программ оценки
«Почта Банк»
Первая часть курса потребовала определенных усилий, потому что уровень экспертизы автора курса гораздо выше, чем предполагалось в начале. Для того, чтобы продвигаться, требовались усилия. Я на вас злилась, что я только не делала, но я возвращалась, пересматривала видео и вроде бы все вставало на свои места.
Очень нравилось идти за вашей логикой, было мега-полезно.
Я вам очень благодарна, спасибо большое, я вам желаю успехов!
Екатерина Никуло
Эксперт по развитию программ оценки
«Почта Банк»
Курс очень понравился!
Хочу продолжить обучение и надеюсь будет такая возможность.
Сергей Юлдашев очень интересно и понятно всё объясняет.
Комментарии по домашним заданиям конкретные, очень полезные.
Супер! Спасибо всей Вашей команде!
Клюйкова Наталия
Главный специалист управления персоналом
Акционерное Общество «Русатом Автоматизированные системы управления»
АО «РАСУ»
Хочу продолжить обучение и надеюсь будет такая возможность.
Сергей Юлдашев очень интересно и понятно всё объясняет.
Комментарии по домашним заданиям конкретные, очень полезные.
Супер! Спасибо всей Вашей команде!
Клюйкова Наталия
Главный специалист управления персоналом
Акционерное Общество «Русатом Автоматизированные системы управления»
АО «РАСУ»
Спасибо большое за возможность рассмотреть и разобрать свой кейс вместе с участниками курса, коллегами. Это очень полезно, здорово, что есть такая возможность.
Материалы замечательные, и я, Сергей, без преувеличения весь декабрь и января ходила по коллегам и рассказывала, какая прелесть, наконец – то нормальный курс, не вот эти вот дурацкие курсы от авторов, которые никогда в жизни руками ничего не делали. На конференциях как повезет, а тут наконец-то от начала до конца очень практично, все структурированно.
Наконец-то это все уложили по полочкам, от и до. Полезно, четко, с аргументами и инструментами на все случаи жизни. Инструментарий пополнился.
Можно в любое время, днем и ночью, в выходные, когда есть время, посмотреть короткие видео-уроки. В ритме современной жизни, укладывается информация и замечательный формат. Баланс соблюден - и пообщаться, и домашние задания сделать.
Спасибо большое!
Марина Юдина
Head of Talent Management and Recruitment Department
Metro Cash and Carry
Материалы замечательные, и я, Сергей, без преувеличения весь декабрь и января ходила по коллегам и рассказывала, какая прелесть, наконец – то нормальный курс, не вот эти вот дурацкие курсы от авторов, которые никогда в жизни руками ничего не делали. На конференциях как повезет, а тут наконец-то от начала до конца очень практично, все структурированно.
Наконец-то это все уложили по полочкам, от и до. Полезно, четко, с аргументами и инструментами на все случаи жизни. Инструментарий пополнился.
Можно в любое время, днем и ночью, в выходные, когда есть время, посмотреть короткие видео-уроки. В ритме современной жизни, укладывается информация и замечательный формат. Баланс соблюден - и пообщаться, и домашние задания сделать.
Спасибо большое!
Марина Юдина
Head of Talent Management and Recruitment Department
Metro Cash and Carry
Огромное спасибо Сергею Юлдашеву и Марии Воробьевой.
Во-первых, формат курса для меня был оптимальным.
Во-вторых, вы всегда отвечали на вопросы, мотивировали и поддерживали, давали комментарии, когда я чахла над некоторыми сложными домашками.
Много чего взяла для себя, для работы. Я недавно написала подход по работе с преемниками, сейчас чувствую надо его редактировать, в связи с полученной информацией. Согласна со многими идеями и мыслями.
Спасибо большое!
Татьяна Егорова
IKEA
Во-первых, формат курса для меня был оптимальным.
Во-вторых, вы всегда отвечали на вопросы, мотивировали и поддерживали, давали комментарии, когда я чахла над некоторыми сложными домашками.
Много чего взяла для себя, для работы. Я недавно написала подход по работе с преемниками, сейчас чувствую надо его редактировать, в связи с полученной информацией. Согласна со многими идеями и мыслями.
Спасибо большое!
Татьяна Егорова
IKEA
Спасибо организаторам курса за огромную работу по подборке, обобщению и систематизации информации, в программе передан опыт, который нарабатывался годами. Это очень ценно!
Удобный формат обучения. Самое главное, что учиться можно в удобное для себя время, не прерывая свою трудовую деятельность.
Учебный материал распределен по модулям, тестовые задания помогают систематизировать полученные знания. Материал интересный и, что особенно важно, конкретный и полезный, основанный на практике.
Благодарю за интересную программу, доброжелательную рабочую атмосферу и готовность в любой момент прийти на помощь онлайн, это действительно важно.
Илона Куприянова
Руководитель отдела подбора
и развития персонала
ГК КОРТРОС
Удобный формат обучения. Самое главное, что учиться можно в удобное для себя время, не прерывая свою трудовую деятельность.
Учебный материал распределен по модулям, тестовые задания помогают систематизировать полученные знания. Материал интересный и, что особенно важно, конкретный и полезный, основанный на практике.
Благодарю за интересную программу, доброжелательную рабочую атмосферу и готовность в любой момент прийти на помощь онлайн, это действительно важно.
Илона Куприянова
Руководитель отдела подбора
и развития персонала
ГК КОРТРОС
Спасибо Сергею Юлдашеву и его команде за курс «Управление талантами на основе данных».
Дистанционный формат курса нисколько не уступает очному обучению. Курс построен в формате micro-learning, что позволяет гибко планировать свое время. При этом всегда есть возможность задать вопросы экспертам.
Содержание курса имеет понятную структуру, без воды и отклонений от темы. Вся информация излагается доступным языком и подкрепляется интересными кейсами из HR-практики крупных компаний.
По мере прохождения курса даются домашние задания, направленные на перенесение полученных знаний в область практического применения. Задания не очень простые и не запредельно сложные, что позволяет сохранить мотивацию к обучению и при этом разобраться в теме, приложив некоторые усилия. И конечно, обратная связь от экспертов на каждом этапе.
Рекомендую курс как новичкам в управлении талантами, так и коллегам, уже имеющим опыт ведения проектов в этой области. В ходе обучения есть возможность структурировать имеющиеся знания и опыт, а также пополнить свой арсенал инструментами, позволяющими упростить и оптимизировать аналитическую и подготовительную работу по проектам управления талантами.
Наталья Зацепина
Национальная система платёжных карт
Дистанционный формат курса нисколько не уступает очному обучению. Курс построен в формате micro-learning, что позволяет гибко планировать свое время. При этом всегда есть возможность задать вопросы экспертам.
Содержание курса имеет понятную структуру, без воды и отклонений от темы. Вся информация излагается доступным языком и подкрепляется интересными кейсами из HR-практики крупных компаний.
По мере прохождения курса даются домашние задания, направленные на перенесение полученных знаний в область практического применения. Задания не очень простые и не запредельно сложные, что позволяет сохранить мотивацию к обучению и при этом разобраться в теме, приложив некоторые усилия. И конечно, обратная связь от экспертов на каждом этапе.
Рекомендую курс как новичкам в управлении талантами, так и коллегам, уже имеющим опыт ведения проектов в этой области. В ходе обучения есть возможность структурировать имеющиеся знания и опыт, а также пополнить свой арсенал инструментами, позволяющими упростить и оптимизировать аналитическую и подготовительную работу по проектам управления талантами.
Наталья Зацепина
Национальная система платёжных карт
Очень понравился формат и гибкость подхода. Можно еще раз послушать, поставить на «стоп» какие-то мысли, потому что бывает, что проходит время и что-то можно для себя восстановить и обновить. Приятно, что видно эксперта. Понимаешь, кто конкретно поможет решить твою задачу.
Курс начался очень вовремя, у меня был внутренний запрос. Буду дорабатывать проект! Для меня было четко, интересно и очень полезно. Большое спасибо!
Вероника Анисимова
Директор департамента по управлению персоналом
ГК «Миррико»
Курс начался очень вовремя, у меня был внутренний запрос. Буду дорабатывать проект! Для меня было четко, интересно и очень полезно. Большое спасибо!
Вероника Анисимова
Директор департамента по управлению персоналом
ГК «Миррико»
Мне кажется, хороший формат курса. Дистанционная работа всех настолько приучила к онлайн-формату, и я, честно говоря, абсолютно не ощущаю потери качества. В чем-то даже есть плюсы. Мне очень понравилась подача материала.
Кроме того, я сравнивал, бывает, посещаешь курсы, где несколько спикеров-практиков. Но здесь, практики и инструментов для меня было даже больше.
Очень понравился подход и алгоритм выбора систем. Понял, что все сильно устаревает, а мы, честно говоря, зациклились, на сложных и тяжелых моделях.
Есть над чем подумать, я думаю, что я буду обращаться за помощью к вам и вашей команде!
Спасибо!
Владимир Воробьев
Директор по персоналу
Компания «ЕЛАМЕД»
Кроме того, я сравнивал, бывает, посещаешь курсы, где несколько спикеров-практиков. Но здесь, практики и инструментов для меня было даже больше.
Очень понравился подход и алгоритм выбора систем. Понял, что все сильно устаревает, а мы, честно говоря, зациклились, на сложных и тяжелых моделях.
Есть над чем подумать, я думаю, что я буду обращаться за помощью к вам и вашей команде!
Спасибо!
Владимир Воробьев
Директор по персоналу
Компания «ЕЛАМЕД»
Понравился гибкий формат, т.е. возможность проходить уроки, знакомиться с материалами в удобное время, без привязки к конкретному расписанию. Мне понравилась платформа, удобна для занятий.
Взаимодействие с коллегами в группе позволяет увидеть проблему с другой стороны, что дает определенные результаты. Обмен опытом людей с разных предприятий всегда ценен и полезен.
Материалы занятий, уверена, пригодятся в профессиональной деятельности. Хочу поблагодарить автора курса и ведущего Сергея Юлдашева, а также всю команду за хорошую организацию и сопровождение курса (документальное и техническое).
Ирина Козлова
Отдел управления персоналом
Каскада Верхневолжских ГЭС
ПАО «РусГидро»
Взаимодействие с коллегами в группе позволяет увидеть проблему с другой стороны, что дает определенные результаты. Обмен опытом людей с разных предприятий всегда ценен и полезен.
Материалы занятий, уверена, пригодятся в профессиональной деятельности. Хочу поблагодарить автора курса и ведущего Сергея Юлдашева, а также всю команду за хорошую организацию и сопровождение курса (документальное и техническое).
Ирина Козлова
Отдел управления персоналом
Каскада Верхневолжских ГЭС
ПАО «РусГидро»
Курс мне понравился и содержанием и тем, что в нем есть хорошие кейсы и задания. Удачно организована последовательность прохождения: материалы открываются постепенно и без сдачи ДЗ нельзя открыть следующие уроки – это стимулирует. Сергей Юлдашев прекрасный эксперт и практик, разбирается в теме, быстро понимает саму суть клиентских кейсов и дает полезные рекомендации.
Было бы интересно получить больше информации о том, как для сегментации можно использовать бизнес-стратегию и научиться создавать структуру метрик.
В середине курса появлялась тенденция «подвисать», так как много уроков подряд нужно было проходить самостоятельно. Возможно, стоит добавить синхронный формат, чтобы сохранить темп.
Библиотека кейсов на портале отличная, очень интересно и полезно! К ней можно было бы добавить от Сергея список полезных источников, содержащих хороший контент на тему.
Анна Тимофеева,
ЭКОПСИ Консалтинг
Было бы интересно получить больше информации о том, как для сегментации можно использовать бизнес-стратегию и научиться создавать структуру метрик.
В середине курса появлялась тенденция «подвисать», так как много уроков подряд нужно было проходить самостоятельно. Возможно, стоит добавить синхронный формат, чтобы сохранить темп.
Библиотека кейсов на портале отличная, очень интересно и полезно! К ней можно было бы добавить от Сергея список полезных источников, содержащих хороший контент на тему.
Анна Тимофеева,
ЭКОПСИ Консалтинг
Зарегистрироваться на курс
Остались вопросы?
Мы будем рады на них ответить!