Статьи от экспертов TalentCode

Покой нам только снится: ковид, удаленка, СВО, эмиграция, ограничения на иммиграцию, санкции, ИИ-технологии и дядюшка Дональд – все это не дает нам расслабиться.

Когда речь идет о корпоративном обучении, часто внимание сосредотачивается на самих учебных программах, материалах и методах. Однако, роль руководителя может быть столь же важна — если не более важна — в достижении успеха обучения.

Тема подбора — огромна и многогранна, и расчет стоимость подбора — это лишь один из аспектов темы. Однако он очень важный, и часто вызывает трудности у рекрутеров. Вариантов расчетов стоимости подбора существует много. Каждая компания специфична, уникальна, поэтому всегда возникают свои подварианты расчетов.

Внутренние маркетплейсы талантов уверенно набирают популярность и восходят к пику завышенных ожиданий. На западе волна внедрений совпала с периодом пандемии COVID-19. Изменение позиций на Hype Cycle и годы внедрения разными команиями можно увидеть на картинке.

На какие бизнес-метрики влияет управленческое обучение? Частый вопрос на курсе «Оценка эффективности обучения»: — С продажами и производством все более-менее понятно. А вот как измерить бизнес-эффект от управленческого обучения? Не удовлетворенность, не знания, а именно бизнес-эффект? Вопрос отличный, давайте разбираться!

Системное управление талантами невозможно без вовлечения бизнес-руководителей, но иногда достучаться до них и выстроить эффективную коммуникацию бывает непросто. HR-специалисты, талант-менеджеры и даже директора по управлению персоналом сталкиваются с рядом проблем в коммуникации с высшим руководством. Эти проблемы повторяются в различных компаниях, вне зависимости от специфики бизнеса.

За последние 5 лет было несколько значимых событий в мире технологий и политики. Но в мире HR-метрик как будто ничего нового. Классика работает отлично, и метрики эффективности основных процессов не меняются многие годы: текучесть, абсентеизм, срок найма,

Чтобы оценить эффективность работы с персоналом существует много инструментов, один из них — это HR-бенчмаркинг. Что это за метод, из каких этапов состоит и чем может быть полезен вашему делу, рассказали эксперты консалтинговой компании TalentCode. Среди их клиентов: «Норникель», «Ростелеком», «НЛМК», «X5 Retail Group», «Вымпелком» и многие другие.

Система процессов и цифровая платформа, позволяющая соединять сотрудников и бизнес возможности внутри компании

Ни для кого не секрет, что метрик, позволяющих оценить эффективность HR и бизнеса очень много. Большинство из них (несколько сотен) находятся в свободном доступе, и при желании можно найти, загрузить, начать использовать показатели в своей работе.

Как эффективно работать HR-специалисту в условиях нестабильного рынка труда? Какие перспективы развития сферы управления персоналом ждут нас в 2023 году? Какие технологии позволят еще больше автоматизировать процессы по управлению персоналом?

Начнем разговор с метрик конкретных программ/проектов в области продвижения и преемственности. Первая проблема, с которой сталкиваются компании - они не различают и не разделяют разные типы программ продвижения

На рынке труда постоянно появляются новые каналы для поиска персонала. Не поискать ли нам программистов в телеграм-чатах? Не забросить ли сети рекрутера в TikTok? Но освоение новых территорий требует вливания ресурсов. Как оценить, на какие каналы стоит тратить время рекрутера и бюджет компании, а какие не подойдут? Генеральный директор TalentCode Сергей Юлдашев показывает, как можно проанализировать эффективность, и предупреждает о подводных камнях.

Метрики - одна из самых спорных тем в HR. Относятся они к настоящей аналитике или нет – баталии не утихают много лет

Почему в C&B до сих пор много ручных задач в аналитике? Статьи от компании TalentCode. Обучение по программам: HR-аналитика, HR-бенчмаркинг, управление талантами

В статье опубликован пример дашборда для подбора. Дашборд кликабельный – можно самим оценить, насколько он применим для той задачи, которую я опишу ниже.

Что изменится в сфере управления персоналом? Статьи от компании TalentCode. Обучение по программам: HR-аналитика, HR-бенчмаркинг, управление талантами

Мы никуда не сдвинулись ни в плане технологий, ни в плане пользы для бизнеса.

Крайне важно знать, какую метрику использовать. Статьи от компании TalentCode. Обучение по программам: HR-аналитика, HR-бенчмаркинг, управление талантами

Бенчмаркинг – это сопоставительный анализ на основе показателей. В качестве объекта сравнения обычно берется лучшая практика рынка: продукт, услуга или процесс

Бенчмаркинг это инструмент. Вы должны получать качественные бенчмарки работающие на ваши цели, уметь интерпретировать и использовать результаты.

Мир проходил все стадии принятия кризиса почти по нотам, но между "отрицанием" и "гневом" добавилась стадия "оптимизм".

Коммуникация с бизнесом - одна из самых частых областей применения HR-бенчмаркинга. Статьи от компании TalentCode. Обучение по программам: HR-аналитика, HR-бенчмаркинг, управление талантами

Анализируем возможности. Статьи от компании TalentCode. Обучение по программам: HR-аналитика, HR-бенчмаркинг, управление талантами

Жестокие преступления аналитиков от которых пострадали миллионы руководителей. Статьи от компании TalentCode. Обучение по программам: HR-аналитика, HR-бенчмаркинг, управление талантами

Программы по выявлению и подготовке кадрового резерва стали почти стандартной практикой во многих крупных российских компаниях.

Внедряем систему оценки персонала. Статьи от компании TalentCode. Обучение по программам: HR-аналитика, HR-бенчмаркинг, управление талантами

Почему кадровый резерв не работает. Статьи от компании TalentCode. Обучение по программам: HR-аналитика, HR-бенчмаркинг, управление талантами

Качественный HR-бенчмаркинг может служить хорошим подспорьем для анализа ситуации и принятия решений.

Сложно развивать аналитическую культуру, если нет культуры логической. Статьи от компании TalentCode. Обучение по программам: HR-аналитика, HR-бенчмаркинг, управление талантами

Вопрос нанимать или растить, на мой взгляд, является одним из важнейших вопросов в кадровой политике любой компании. Однако опыт показывает, что многие отвечают на него слишком умозрительно, интуитивно.

Страница "Библиотека HR-метрик" на TalentCode предлагает подробные описания и формулы расчета ключевых HR-метрик. Она объясняет их значимость для оценки текучести кадров, коэффициентов отсутствия, производительности и других показателей, критически важных для управления персоналом.