Получить бесплатный PDF-гайд «5 способов показать текучесть в графиках»
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности TalentCode.
Бизнес-симуляция
Это репетиция реальной управленческой ситуации. Участники попадают в контекст, максимально приближенный к рабочему, и вместе принимают решения, которые влияют на результат команды.
Практика командного взаимодействия: можно потренироваться в том, что потом приходится делать в реальной работе — от защиты решений до поиска компромиссов.
Вовлечение всех участников: сотрудники не просто слушают, а действуют, обсуждают, спорят, принимают решения и сталкиваются с их последствиями.
Тренировка управленческих решений на кейсах, которые могут возникнуть в работе: участники учатся видеть разные варианты действий и последствия.
Безопасная среда для экспериментов: можно пробовать стратегии, проверять гипотезы и учиться на ошибках — без риска для бизнеса.
Что дает компании бизнес-симуляция
Управление кадровыми рисками — как принимать согласованные решения о сотрудниках
Суть
Участники становятся членами правления и проводят Talent Review: оценивают эффективность сотрудников, риски ухода и потенциал к росту. Главная задача — договориться и принять совместные решения, которые повлияют на будущее команды и компании.
Руководители понимают важность регулярного анализа потенциала и рисков по своим сотрудникам.
Руководители видят ценность коллективной оценки, а не «индивидуального мнения».
Появляется общее понимание, зачем нужны Talent Review и как их правильно проводить.
Отрабатываются навыки фасилитации и аргументированной защиты решений.
Полученные выводы можно сразу использовать для улучшения HR-процессов.
Когда применять
- Компания внедряет или обновляет процесс Talent Review.
- Руководители относятся к процедуре формально и не вовлечены.
- Нужно выработать общие принципы оценки сотрудников и сделать кадровые комитеты более конструктивными.
Что получает компания
Что получает компания
Маркетплейс талантов — как управлять внутренним рынком талантов и кадровым резервом
Суть
Участники играют роль руководителей подразделений. Их задача — укомплектовать команды с помощью внешних и внутренних кандидатов, чтобы выполнить производственные планы.
По мере развития HR-системы правила игры меняются: сначала только внешний найм, потом открывается внутренний рынок талантов и свободный хантинг, а затем вводятся правила регулирования ротаций.
По мере развития HR-системы правила игры меняются: сначала только внешний найм, потом открывается внутренний рынок талантов и свободный хантинг, а затем вводятся правила регулирования ротаций.
Руководители учатся работать с внутренним рынком талантов и использовать его возможности для развития подразделений.
Компания получает единое понимание рисков и выгод внутренних ротаций, а также базу для разработки собственных правил.
Повышается готовность менеджеров отпускать сотрудников на новые позиции во благо компании.
Вовлечённые руководители начинают осознаннее относиться к работе с кадровым резервом и внутренним наймом.
Когда применять
- Компания планирует внедрять внутренний маркетплейс талантов или программы внутренней мобильности.
- Нужно повысить осознанность руководителей в работе с кадровым резервом.
- Есть запрос обсудить риски и выгоды разных подходов к ротациям.
Точка найма — как принимать решения на данных, а не интуиции
Суть
Участники становятся командой рекрутеров, перед которыми стоит задача: укомплектовать продавцами новый торговый центр. Ресурсы ограничены: есть бюджет, срок и данные о конверсии с карьерного портала.
Каждую «неделю» участники получают обратную связь в цифрах: показатели воронки и количество нанятых сотрудников. Нужно быстро корректировать стратегию, чтобы выйти на цель.
Каждую «неделю» участники получают обратную связь в цифрах: показатели воронки и количество нанятых сотрудников. Нужно быстро корректировать стратегию, чтобы выйти на цель.
Когда применять
- Нужно пробудить интерес к аналитике и показать её практическую пользу.
- Сотрудники считают, что опираются на данные, но на деле принимают решения интуитивно.
- Есть задача показать на практике, как работают А/В-тесты, прогнозная аналитика и оперативная отчетность.
Что получает компания
Быть Джоном Смитом — как распознавать искажения в цифрах и защищать решения фактами
Суть
Участники становятся коллективным «мозгом» персонажа — офисного сотрудника Джона Смита, которому приходится принимать непростые решения. Команды проходят серию кейсов на анализ данных. После каждого раунда ведущий фиксирует решения, а затем показывает, какие цифры были искажены или поданы манипулятивно.
Во второй день участники разбирают виды манипуляций и искажений, учатся видеть, как ими пользуются в отчётах, презентациях или внешних исследованиях, и получают стратегии противодействия.
Во второй день участники разбирают виды манипуляций и искажений, учатся видеть, как ими пользуются в отчётах, презентациях или внешних исследованиях, и получают стратегии противодействия.
Сотрудники начинают критически относиться к цифрам и задавать правильные вопросы к данным.
Повышается прозрачность: использование данных в отчётах и презентациях становится более честным и аргументированным.
Руководители видят, как манипуляции влияют на решения, и учатся защищать свои выводы фактами.
Формируется культура, где цифры — это инструмент для реальных решений, а не для красивых слайдов.
Когда применять
- Сотрудники некритично относятся к данным, внешним отчетам и презентациям.
- В компании часто используют цифры в «удобном» свете, что мешает принимать правильные решения.
- Нужно в увлекательном и провокационном формате показать ценность критического мышления и аналитики.
Форматы проведения
Проведение силами TalentCode
Опытные внешние ведущие и модераторы.
Задают динамику игры, помогают вовлечь участников и правильно разбирать результаты.
Делятся экспертизой и отвечают на вопросы по теме симуляции.
Особенно подходит для топ-менеджмента и случаев, когда важно свежее внешнее мнение.
Передача в контур компании
Полный комплект материалов для самостоятельного проведения.
Обучение и сертификация ваших внутренних тренеров.
Возможность адаптировать сценарий под ваши процессы и дополнять нужными элементами.
Удобно, если вы планируете масштабное или регулярное обучение.
Мы предлагаем два варианта работы с бизнес-симуляциями
Ведущие
бизнес-симуляций
Наши симуляции ведут эксперты с опытом работы в HR, аналитике и управлении талантами. Они не только проводят игру, но и помогают «заземлить» выводы на реальную практику вашей компании.
Сергей Юлдашев —генеральный директор TalentCode
Экспертиза: управление талантами, HR-аналитика, манипуляции данными. Более 13 лет опыта, проекты для крупнейших российских компаний.
Людмила Рогова — руководитель консалтинговой практики
Экспертиза: аналитика, предиктивная аналитика, дашборды и отчётность.
Мария Саенко — руководитель разработки корпоративных программ обучения
Экспертиза: обучение персонала, исследования, внедрение образовательных решений.
Хотите понять, какая бизнес-симуляция лучше решит задачу вашей компании?
Заполните форму — мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали и предложить оптимальный формат: от готовой игры до разработки симуляции под ваш запрос.