Благодарю TalentCode за отлично реализованный проект по HR-аналитике. От начала работы и выбора метрик, до конечной реализации, включая выбор цветов графиков, хочу отметить максимально клиентоориентированный подход и компании, и Людмилы Роговой, непосредственного исполнителя проекта. Было очень комфортно работать, так как все возникающие правки или желание изменить первоначальный план работ, набор метрик или их визуализацию, поддерживались и без проблем реализовывались. На протяжении всего времени сотрудничества
Людмила грамотно консультировала и давала эффективные практические советы по сбору и анализу данных.

Работа над проектом пришлась на непростой переходный период в компании, когда происходила трансформация из международного бизнеса в российский со всеми вытекающими последствиями, связанными с ИТ. Благодаря лояльному отношению подрядчика к клиенту, все вопросы решались в удобном для нас графике, все, что необходимо было исправить в связи с произошедшими изменениями, было сделано в рамках проекта. Надеюсь, что сотрудничество с ТС продолжится, будет таким же плодотворным и комфортным для обеих сторон.

Тымченко Татьяна 
Директор по персоналу ЧемоданPro

Запрос от нас был не простой — как в игровом формате показать руководителям преимущества внутреннего рынка труда и «правильность и выгоду" для руководителя предоставления возможности сотрудникам для внутреннего перемещения между производственными подразделениями.

Почему TalentCode?

Помимо профессионального подхода и качественной экспертизы у TalentCode есть очень важное качество, отличающее провайдера на любом рынке, — это желание и готовность сделать проект «под запрос клиента». Эксперты TalentCode правильно услышали наш запрос и разработали игру
бизнес-симуляцию для руководителей компании, адаптировав ее под специфику отрасли, уловив все сложности и особенности.

Если у вас есть нестандартная задача — рекомендую обратиться к экспертам TalentCode для ее решения.

Пацына Евгения Леонидовна
Управление подбора, оценки и адаптации персонала 
Заместитель директора департамента - начальник управления 
ПАО «ГМК «Норильский никель» 

Работали с TalentCode над проектом, связанным с аналитикой и метриками адаптации в ПАО МТС. Задачи, которые стояли перед подрядчиком:  

• провести аудит по опросам, которые уже были запущены в ПАО МТС;  
• проанализировать получаемые данные опросов;  
• оценить то, как мы работаем с получаемыми данными; 
• предложить решения по повышению проходимости опросов.  

Подрядчик грамотно определил комфортный формат работы: частоту встреч, план работ, каким образом взаимодействуем и т.д. Ценно, что подрядчик даже после завершения проекта оставался на связи и был готов ответить на все возникающие вопросы. Благодарим специалистов TalentCode, что помогали на протяжении всего проекта и даже смогли подключиться на короткие встречи с внутренней командой аналитиков МТС на тему построения дашборда адаптации, где дали рекомендации по сборке дашборда и работе с данными. По результатам работы получили массу рекомендаций:  

• предложения по формулировкам опросов;  
• предложения по тому, как можно повысить % проходимости опросов респондентами; 
• перечень метрик и рекомендаций по методу сбора обратной связи.  

После проекта мы убедились, что движемся в верном направлении, улучшили качество анализа данных, изменили вопросы в опросах и скорректировали методику расчёта некоторых показателей адаптации. Помимо этого, составили список краткосрочных и среднесрочных задач, которые появились по завершении проекта. Спасибо за проделанную совместную работу! 

Мария Васильева
Начальник отдела онбординга и адаптации. Блок по управлению персоналом 
Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы» 

Нам давно хотелось провести, совместное обучение, и я очень рада, что у нас это получилось. Акцент на совместный процесс очень важен, так как корпоративный формат позволили коллегам получить и обдумать информацию, которая снизила разрывы в информационном поле. Включаясь в совместную деятельность по обсуждению, споря, выдвигая свои версии и прорабатывая домашние задания было видно, как растет осознанность и интерес. Это обучение было однозначно важно и полезно, так как совпало с нашими текущими задачами по формированию HR аналитики.


Селезнева Жанна Вячеславовна
Начальник ОЦОиУФЗП ДПиСП АО «Апатит»

В настоящее время перед нами стоит задача внедрения единой системы управления талантами в АО «Почта России». В связи с этим с самого старта проекта хотелось глубоко погрузиться в тему и узнать про лучшие практики, чтобы свести к минимуму неверные шаги, которые потенциально можно сделать, если действовать методом «проб и ошибок».

Для обучения мы собрали тех участников, кто является ключевыми агентами при внедрении talent management (это руководители, занимающиеся разработкой систем карьерного планирования, оценкой персонала, подбором, обучением и развитием, автоматизацией и т.д.).
Благодаря грамотно построенной программе курса от компании TalentCode мы познакомились с ключевыми понятиями и разобрались в базовых принципах управления талантами, это позволило всем участникам обучения находиться в едином понятийном поле.
В ходе проведенных мероприятий мы разбирали конкретные практико-ориентированные кейсы, связанные с ситуацией именно в нашей компании, анализировали, в каких ситуациях какая система карьерного развития лучше подойдет, и какие факторы надо учесть при ее внедрении.

Результатом обучения стало не только глубокое погружение в заданную тематику и общее понимание процесса всеми заинтересованными сторонами, но и первоначальная дорожная карта реализации проекта по внедрению системы управления талантами.

В связи с этим хочется выразить огромную благодарность компании TalentCode и лично Сергею Юлдашеву! Это было действительно интересное и очень полезное обучение!


Киселев Александр Викторович
Руководитель Центра управления талантами АО «Почта России»

Хочу поблагодарить Сергея Юлдашева и Людмилу Рогову за подготовку с новой программы "Аналитика как личный навык". Программа создавалась "с нуля" для наших внутренних аналитиков, которые непосредственно работают с аналитическими данными и статистическими отчетами, выявляя искажения и манипуляции, ведь цена ошибки чрезвычайно высока.
В процессе реализации проекта неоднократно убедился в высочайшем уровне профессиональной экспертизы тренеров TalentCode, здесь собран уникальный кладезь знаний по современным подходам к аналитике. И при этом богатстве выбора предложенных материалов отдельно отмечу бережную и профессиональную адаптацию материалов под нужды нашей целевой аудитории.
Очень рад, что наше сотрудничество не завершилось после тренинга.
Сергей и Людмила предложили актуальные темы для пост-трениговой поддержки наших специалистов, а также целый комплекс поддерживающих информационных материалов по этой теме.

Емельянов Алексей
Главный специалист Отдела развития и подбора кадров Управления по работе с персоналом ООО "Газпром экспорт"

Благодарим вас за разработку и проведение программы по аналитике и цифровым навыкам для HR-бизнес- партнёров ПАО «Ростелеком».
Коллеги качественно подготовили и провели программу обучения с максимальным количеством практики.
Отдельно хотим отметить высокий уровень персонализации при создании обучающей программы, гибкость и адаптивность под потребности заказчика.

Желаем Вам успехов и будем рады совместным проектам в будущем!

Кузьмина Екатерина
Директор направления ПАО «Ростелеком»

Уважаемый Сергей Александрович!
От лица АНО «Корпоративная Академия Росатома» выражаю признательность лично Вам и Роговой Л.А. за координационную и экспертную поддержку по вопросам повышения эффективности обработки данных с помощью MS Excel и дополнительных программных элементов в рамках реализации мероприятий федерального проекта «Профессионалитет».

Алексей Пономаренко
Заместитель генерального директора – директор Блока инженерных компетенций
АНО «Корпоративная Академия Росатом»

Workshop по управлению талантами компании стал для нас площадкой, где мы смогли объединить и систематизировать текущие знания в области управления талантами и преемственностью; смогли взвешенно оценить текущее состояние процессов компании и разработать практические корректирующие мероприятия.
Спасибо команде ТК!

Анастасия Иванятова
Бизнес-партнер по работе с персоналом X5

Благодарим TalentCode и особенно Людмилу Рогову за тренинг для команды проекта по внедрению HR-аналитики. Коллеги подошли к подготовке программы максимально гибко, учли все наши потребности, пожелания и задачи, которые стоят перед нами. Само обучение прошло динамично и увлекательно, в результате мы получили системные знания, практические советы и очень много полезных рекомендаций, с которыми готовы приступать к реализации проекта. После обучения мы получили весь комплекс обучающих материалов и примеры дашбордов, и конечно, остаемся на связи с экспертами TalentCode!

Екатерина Дюгай
Ведущий менеджер дирекции по персоналу и коммуникациям ПАО Уралкалий

Мы делали интенсив по работе с талантами и преемниками с Сергеем Юлдашевым - индивидуальный формат для команды из четырех человек.
Запрос был: выровнять команду (у всех есть опыт, но разный), узнать про новые тренды и опыт других компаний, подготовиться к калибровке топ команды, получить фидбэк по нашей концепции и методологии, и все это сделать за один день.
Впечатления превзошли ожидания. Несмотря на большой опыт, были темы, которые дали почву для размышлений, Сергей 100% эксперт по теме талантов и преемников.
Мы очень довольны.
Спасибо!

Карина Пигорева
Начальник управления обучения и развития персонала ОТП Банка