HR-аналитика
ИНТЕРАКТИВНЫЙ ОНЛАЙН-КУРС
Data Driven HR Fuckup
Запросить демоверсию курса
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности TalentCode.
Виртуальная корпорация с реальными задачами!
Это обучение вы запомните!
У нас будет веселый сюжет, но вполне реальные HR-задачи и методы работы с данными.
КОВАРНЫЙ ПЛАН!
В первом модуле вам нужно сделать один из самых важных выборов. Определить подход к разработке плана внедрения HR-аналитики.
Приоткроем тайну - вам не поможет ни модель зрелости аналитики Берзина, ни подсказки ИТ-консультантов, ни советы менеджеров.
Fuckup #1
План внедрения HR-аналитики
Если вы убеждены, что использование цифр повышает качество решений, то этот курс для вас!
Ведь это не так. Цифры – тот еще инструмент искажения информации и манипуляции мнением менее подкованных людей.

Ниже информация о том, какие кейсы мы предложим для разбора.
Понимаем. Важно знать, на что вы соглашаетесь.
Fuckup #2
Выбор метрик для подбора
В этом модуле вы пройдёте по краю пропасти с попыткой составить карту HR-метрик функции подбора персонала для целей, озвученных HR-директором.
Зато начнете привыкать к мысли, что неверный выбор можно сделать на каждом шагу, и будет меньше разочарований.
Fuckup #3
В России мало кто умеет оценивать эффективность обучения. Как думаете, вы сможете? Есть желание поспорить?
Давайте попробуем!
У вас будут все необходимые цифры: то, кто, сколько и чему учился, данные о продажах и даже о динамике продаж. Останется внимательно изучить и не совершить следующих ошибок.
Оценка эффективности программы обучения
Fuckup #4
Не менее сложная задача. Важно сделать дважды верный выбор!
Сначала при выборе метода исследования проблемы.
Потом при интерпретации результатов.
На этом этапе уже больше знаний и практики.
Желаем удачи!
Исследование проблемы карьерного роста
Fuckup #5
Сколько уже было ошибок допущено в прогнозах?
А сколько ещё будет?
Уверены, ваши шансы сделать верный прогноз велики! Начнем с прогноза HR-затрат на год с точностью плюс-минус 15%.
Разберем каждый ваш кейс.
А потом мы покажем, когда можно что-то прогнозировать, когда – нет.
Прогнозирование HR-затрат
Fuckup #6
У всех уже есть HR-дашборды! Чем "Корпорация боли" хуже?
Помним про сложности и эффекты, с которыми сталкивались десятки (если не сотни) компаний: разрабатывали долго, метрик зашили огромное количество, согласовали со всеми (с кем смогли), а потом... забросили через месяц и не используют. Давайте исправим ситуацию!
Будет сложно. Результат будет отличный.
HR-дашборд
Fuckup #7
Роли и компетенции в HR-аналитике
Последняя возможность совершить фатальные ошибки. Либо совершим прорыв, либо похороним на старте
HR-аналитику в компании.
Задача - распределить роли и задачи в области HR-аналитики в департаменте персонала. Посмотрим, получится ли у вас сделать это эффективным образом. На этом прекратим мучения и сложные выборы.
ПРОГРАММА КУРСА
1. С чего начать работу с HR-аналитикой
• С чего важно начать внедрение аналитики?
• Основные формы HR-аналитики: отчетность, модели, исследования.
• Как связаны формы HR-аналитики между собой?
• Самый важный инструмент: «HR analytics framework»
• Кто такой потребитель HR-аналитики и каким он должен быть?
2. Как выбрать HR-метрики?
• Почему важно разбираться в метриках?
• Как выбрать HR-метрики?
• Строим дерево метрик
• Разбор 15 классических HR-метрик
3. Базовые методы анализа HR-данных
• Кейс: анализ эффективности обучения
• Выборка и ее параметры
• Как понять, есть ли изменения? (сигнал-шум)
• Методы изоляции эффекта
4. Исследования
• Кейс: выбор метода исследования
• Компонентный анализ
• Бенчмаркинг
• Опросы
5. Предиктивная аналитика: модели и прогнозы
• Основные понятия: модель, вероятность, сценарный анализ
• Линейные математические модели
• Статистические модели
• Моделирование затрат на подбор
• Расчет оптимального числа кандидатов
• Когда модели и прогнозы не работают
6. Дашборды и годовые отчеты
• Типы дашбордов
• Как разработать дашборд?
• Карта дашборда
• Примеры дашбордов
• Типичные ошибки при разработке дашбордов
7. Визуализация данных
• Какие задачи решает визуализация?
• Основные принципы хорошей визуализации
• Разбор примеров удачной и неудачной визуализации
8. Внедрение HR-аналитики
• Планирование ресурсов и сроков проектов по HR-аналитике
• HR-команда и HR-аналитика: распределение ролей и функций
• Что такое аналитическая культура, почему она важна, как ее оценить и изменить?
• IT-инструменты для HR-аналитики: обзор решений
• Типичные ошибки HR-команд в процесс внедрения HR-аналитики
• Разбор реальных проектов по HR-аналитике
Прохождение курса не требует глубоких знаний, задания несложные, а методология доступная для понимания.

Мы обучаем HR-аналитике 8 лет. Знаем, что вы не будете строить контрольные карты Шухарта и забудете про Коэффициент ранговой корреляции Спирмена через 5 минут после того, как про него скажут. Поэтому в курсе только то, что вы сможете забрать и использовать в контексте живой бизнес-среды, с ее темпом, задачами и качеством данных.
Каждый модуль построен примерно по такой схеме:
1. Дать системное понимание, что такое HR-аналитика, каковы ее принципы, какие формы она принимает, когда и какие инструменты стоит использовать.
2. Если не привить любовь, то хотя бы не вызвать отвращения.
Это вводный курс по аналитике, который решает 2 задачи:
Типичная HR-задача, связанная с аналитикой
Данные или варианты решений, опираясь на которые вы должны дать ответ
Методология работы с задачами такого типа: концепции, методы и инструменты
Разбор правильных и неправильных ответов с опорой на методологии
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
59 900 ₽
Доступ к видеоурокам курса
в течение 3 месяцев

Материалы для скачивания:
кейсы, чек-листы, списки
метрик и т.д.

Письменная обратная связь по домашним заданиям

Две часовые zoom-встречи
по вашей рабочей задаче:
внедрение аналитики, работа с метриками, планирование исследований, анализ
дашборда и т.д.
Профи
339 900 ₽
Тариф "Стандарт" для 5 членов вашей HR-команды

Анализ ваших материалов (отчетность, результаты исследований, дашборды, планы)

3-часовая zoom-сессия с HR-командой (5 человек) по заранее определенной задаче

Письменный отчет по итогам сессии: выводы и рекомендации по итогам сессии с командой


Команда
41 900 ₽
Доступ к видеоурокам курса в течение 3 месяцев

Материалы для скачивания: кейсы, чек-листы, списки
метрик и т.д.

Письменная обратная связь по домашним заданиям
Стандарт
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
Выбирать и использовать метрики в соответствии с целями и задачами
HR-функций
Формировать комбинации метрик для оценки эффективности проектов и текущей деятельности различных HR-функций
Оценивать и планировать ресурсы, сроки и метрики эффективности проектов по HR-аналитике
Структурировать и давать понятную, а главное, корректную визуализацию отчетности
Распределять роли и функции в HR-команде для планирования и реализации проектов/выстраивания HR-аналитики
в компании
Выбирать и проектировать разные базовые дашборды под цели бизнес-заказчика и HR-функций
Использовать методы изоляции эффектов искажения данных и результатов
Работать с HR-analytics framework
Анализировать отчеты при помощи комбинаций метрик, для более точной постановки «диагноза»
Получить примеры материалов курса
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности TalentCode.
КАК
ПРОХОДИТ
ОБУЧЕНИЕ


Теория, обзор инструментов и демонстрация кейсов. Изучайте в удобное время, в комфортном темпе. Средняя продолжительность урока 15 минут, а модули по 1,5 часа.


Выполняйте задания после модуля, чтобы закрепить навык, а по итогам курса - получить сертификат.


Опционально: Вы можете разобрать ваш бенчмаркинговый проект: реализованный или планируемый. Ведущий даст подробную обратную связь и рекомендации.
Для прохождения курса вам не потребуется специальных знаний.
Необходимые термины и определения будут даны в ходе обучения.
Видеоуроки
Домашние задания
Разбор кейса
Zoom-сессии


Опция для индивидуальной проработки актуальных задач. На сессии вы с ведущим работаете над своими проектами, исследованиями, дашбордами или внедряемыми метриками.
ВЕДУЩИЙ КУРСА
Сергей Юлдашев
С 2011 г. - Генеральный директор TalentCode.
Руководитель бенчмаркингового исследования Human Capital Index.
Руководитель проектов и консалтинговой практики по направлениям: разработка и внедрение систем HR-аналитики (оперативная, годовая); HR-стратегия и целостный HR (аудит, анализ процессов, выработка стратегии); Обучение HR-команд аналитике и управлению талантами;

Сергей консультирует крупнейшие компании по вопросам HR-аналитики и более 7 лет обучает HR-аналитике. Среди клиентов: Газпром нефть, Норникель, Сбербанк, Бизнес-школа Сколково, Магнит, Ростелеком и многие другие.
ПОЧЕМУ TALENTCODE?
TalentCode - российская компания, полностью специализирующаяся на HR-аналитике.
Проектный опыт. Наши клиенты в консалтинге - ведущие российские компании: Сбербанк, Ростелеком, Норникель, Магнит, Россети, Школа Сколково и многие другие. В рамках курса мы делимся своим опытом и извлеченными уроками реальных проектов.
Исследования TalentCode - одни из самых авторитетных на российском рынке, в них приняли участие сотни компаний и десятки тысяч человек. Мы видим состояние HR-данных в ключевых отраслях, знаем метрики, которые важны для компаний.
Обучение. Мы обучаем HR-аналитике уже 8 лет, хорошо знаем, чему учить бессмысленно, а чему - важно. Понимаем, как учить именно аналитике, и накопили огромную базу проверенных учебных кейсов. Вам понравится процесс.
ОТЗЫВЫ
Структура курса интересная, логичная.
Идея цепляет, контента достаточно
Руководитель отдела персонала
«ЛБР»
Надежда Гантиевская
Для общего понимания HR-аналитики курс достаточно содержательный, охвачены все темы.
Менеджер по подбору персонала
АО «Апатит» (ГК «Фосагро»)
Ксения Попова
Курс очень полезен для практиков, т.к. дает системное восприятие нового направления в HR
Начальник управления по персоналу
«Сибирская Генерирующая Компания»
Ольга Чемеринская
Самое ценное в курсе для меня - темплейт, как работать с заказчиком.
C&B менеджер
DISTILLERY
Надежда Бородина
Курс насыщенный и дает четкое понимание, что такое аналитика HR
HR BP
«Аскона»
Светлана Гладышева
Большое спасибо за очень хороший курс.
Директор по персоналу
Группа компаний САКСЭС
Ольга Шурыгина
Роман Елтышев
Бизнес-аналитик
АО «ОХК «УРАЛХИМ»
Как аналитику, который находится в продуктовой команде HR было очень полезно
Структура курса интересная, логичная.
Идея цепляет, контента достаточно, и он хорошо структурирован. Наполнение полностью соответствует заявленной программе. Курс и процесс обучения организован на высоком уровне.
Некоторые темы оказались достаточно сложными. Свою задачу по составлению проекта HR-дашборда, выбору и согласованию метрик у руководства я достигла.
Некоторые задания были очень сложными и занимали намного больше времени, чем прохождение самих уроков.

Надежда Гантиевская
Руководитель отдела персонала «ЛБР»
Курс интересно построен - в виде кейса, что помогает лучше усваивать материал, ассоциативные связи крепче.
Много полезной информации и материалов, появилось понимание, куда дальше двигаться в дальнейшем обучении аналитике.


Татьяна Панкратова
Аналитик
ООО «ГРИНФИН»
ОЦО СУЭК
Курс очень полезен для практиков, т.к. дает системное восприятие нового направления в HR, содержит базовые знания, понятия, позволяет окунуться в мир аналитики и формирует начальные навыки. Начинаешь осознавать, что в современном мире (в том числе, в наших производственных компаниях) невозможно развиваться дальше без аналитических данных, прогнозов и прочих инструментов.

Очень удобная платформа, позволяет в любое свободное время спланировать обучение, вернуться к пройденному материалу. Также хочется отметить, что представленные материалы уроков кратки, содержательны и достаточны для понимания темы. Также хочется отметить применение различных форм обучения, которые применяются на курсе (теория, конкретные кейсы, разбор домашних заданий и некоторая абстракция с виртуальной компанией).

Хочу поблагодарить за оперативность, качественную экспертизу и конкретные рекомендации к представленным заданиям курса - очень содержательный разбор, полезные и применимые на практике предложения. Видишь не только свои ошибки, но и получаешь профессиональный совет, что можно изменить и добавить для более эффективного решения представленной проблемы.

Ольга Чемеринская
Начальник управления по персоналу
«Сибирская Генерирующая Компания»
Курс интересный и хорошо раскладывает базовые знания! Самое ценное в курсе для меня - темплейт, как работать с заказчиком.
Платформа удобная, нареканий нет.
Жду следующие ступеньки. Надеюсь, после курса получу предложение пройти следующие более подробные курсы с углублением в excel и формулы визуализации (какие графики для чего и как их использовать).

Надежда Бородина
C&B менеджер
DISTILLERY
Курс насыщенный и дает четкое понимание, что такое аналитика HR и как важно оценить точки отсчета. Курс построен на практических примерах и заданиях. У меня возникали сложности при решении домашних заданий. В этом случае было бы неплохо иметь возможность задавать вопросы онлайн, в том числе, другим участникам курса. Но это скорее, как предложение по улучшению.
На платформе было удобно учиться.

Светлана Гладышева
HR BP
«Аскона»
Большое спасибо за очень хороший курс.
Хотя для меня лично не все было нужно, поскольку я не аналитик, но многие блоки были крайне важны и интересны. Предполагаю возможность дальнейшего сотрудничества. Координатору курса Елене - спасибо за готовность оперативно помочь, очень комфортно было взаимодействовать.

Ольга Шурыгина
Директор по персоналу
Группа компаний САКСЭС
Для общего понимания HR-аналитики курс достаточно содержательный, охвачены все темы. Не было цели углубляться, учиться строить дашборды и аналитику в специальных программах - как раз искали с коллегой именно такой курс. Контент курса соответствует заявленной программе, не перегружен информацией, системно разложен. Организация курса устроила - оперативная обратная связь, удобная платформа, нет привязки ко времени, уроки в записи, нет вебинаров.

Попова Ксения
Менеджер по подбору персонала
Управления по экспертизе и развитию процессов управления персоналом
Дирекции по персоналу и социальной политике
АО «Апатит» (ГК «Фосагро»)

На мой взгляд, данный курс очень структурирован, в нем достаточно и теории, и практики. С точки зрения подачи — это один из немногих курсов, который были пройдены мной в дистанционном формате, от которого я получила и удовольствие, и дополнительные знания.
Платформа целиком адаптирована под потребности и возможности большинства. Микс видео, слайды, кейсы, материалы - на высоте.
Я рекомендовала бы рассмотреть возможность совместных встреч и разбор кейсов в групповом формате онлайн.

Начальник управления
АО «Русатом Автоматизированные системы управления»
Как аналитику, который находится в продуктовой команде HR, было очень полезно систематизировать знания в области HR-аналитики. Обязательно буду применять полученные знания на курсе в повседневной деятельности!

Роман Елтышев
Бизнес-аналитик
АО «ОХК «УРАЛХИМ»
Остались вопросы?
Мы будем рады на них ответить!
info@talentcode.ru
+7 (495) 646-03-94
Зарегистрироваться на курс