HR-аналитика

интерактивный онлайн-курс

Data Driven HR Fuckup

Курс позволяет войти в мир HR-аналитики, дает базовые инструменты и навыки.
Доступная пошаговая методология, интерактивный формат, типовые ошибки специалистов по внедрению.
Сделайте HR-процессы в вашей компании измеримыми и эффективными!
Удостоверение о повышении квалификации по итогам курса.

Виртуальная корпорация с реальными задачами!

Это обучение вы запомните!
У нас будет веселый сюжет, но вполне реальные HR-задачи и методы работы с данными.

Программа обучения

План внедрения HR-аналитики

Fuckup #1

В первом модуле курса вам нужно сделать один из самых важных выборов. Определить подход к разработке плана внедрения аналитики.
Приоткроем тайну - вам не поможет ни модель зрелости аналитики Берзина, ни подсказки ИТ-консультантов, ни советы менеджеров.

В этом модуле «HR-аналитики» вы пройдёте по краю пропасти с попыткой составить карту
HR-метрик функции подбора персонала для целей, озвученных HR-директором.
Зато начнете привыкать к мысли, что неверный выбор можно сделать на каждом шагу, и будет меньше разочарований.

Выбор метрик для подбора

Fuckup #2

Оценка эффективности программы обучения

В России мало кто умеет оценивать эффективность обучения. Как думаете, вы сможете? Есть желание поспорить? Давайте попробуем!
У вас будут все необходимые цифры: то, кто, сколько и чему учился, данные о продажах и даже о динамике продаж. Останется внимательно изучить и не совершить следующих ошибок.

Fuckup #3

Исследование проблемы карьерного роста

Не менее сложная задача. Важно сделать дважды верный выбор!
Сначала при выборе метода исследования проблемы.
Потом при интерпретации результатов после HR-аналитики.
На этом этапе уже больше знаний и практики.
Желаем удачи!

Fuckup #4

HR-дашборд

У всех уже есть HR-дашборды!
Чем "Корпорация боли" хуже?
Помним про сложности и эффекты, с которыми сталкивались десятки (если не сотни) компаний: разрабатывали долго, метрик зашили огромное количество, согласовали со всеми (с кем смогли), а потом... забросили через месяц и не используют.
Давайте исправим ситуацию!
Будет сложно. Результат будет отличный.

Fuckup #6

Последняя возможность совершить фатальные ошибки. Либо совершим прорыв, либо похороним на старте
HR-аналитику в компании.
Задача - распределить роли и задачи в области
HR-аналитики в департаменте персонала. Посмотрим, получится ли у вас сделать это эффективным образом.
На этом прекратим мучения и сложные выборы.

Роли и компетенции в HR-аналитике

Fuckup #7

Прогнозирование HR-затрат

Сколько уже было ошибок допущено в прогнозах?
А сколько ещё будет?
Уверены, ваши шансы сделать верный прогноз велики! Начнем с прогноза HR-затрат на год с точностью плюс-минус 15%.
В ходе обучения разберем каждый ваш кейс.
А потом мы покажем, когда можно что-то прогнозировать, когда – нет.

Fuckup #5

Если вы убеждены, что использование цифр повышает качество решений, то этот курс для вас!
Ведь это не так. Цифры – тот еще инструмент искажения информации и манипуляции мнением менее подкованных людей.

Ниже информация о том, какие кейсы HR-аналитики мы предложим для разбора.
Понимаем. Важно знать, на что вы соглашаетесь.

Программа курса

• С чего важно начать внедрение HR-аналитики?
• Основные формы HR-аналитики: отчетность, модели, исследования.
• Как связаны формы HR-аналитики между собой?
• Самый востребованный инструмент: «HR analytics framework»
• Кто такой потребитель HR-аналитики и каким он должен быть?

Прохождение курса HR-аналитики не требует глубоких знаний, задания несложные.
Удобная платформа поможет в любое свободное время спланировать обучение и вернуться к пройденному материалу

Мы обучаем HR-аналитике более 9 лет. Знаем, что вы не будете строить контрольные карты Шухарта и забудете про Коэффициент ранговой корреляции Спирмена через 5 минут после того, как про него скажут. Поэтому в курсе «HR-аналитика» только то, что вы сможете забрать и использовать в контексте живой бизнес-среды, с ее темпом, задачами и качеством данных.

Каждый модуль построен примерно по такой схеме:

1. Дать системное понимание, что такое HR-аналитика, каковы ее принципы, какие формы она принимает, когда и какие инструменты стоит использовать.
2. Если не привить любовь, то хотя бы не вызвать отвращения.

Это вводный курс по HR-аналитике, который решает 2 задачи:

Типичная HR-задача, связанная с аналитикой

Данные или варианты решений, опираясь на которые вы должны дать ответ

Методология работы с задачами такого типа: концепции, методы и инструменты HR-аналитики

Разбор правильных и неправильных ответов с опорой на методологии

Стоимость участия

Стандарт

Доступ к видеоурокам курса
в течение 3 месяцев

Материалы для скачивания: кейсы, чек-листы, списки
метрик и т.д.

Письменная обратная связь по домашним заданиям

41 900 ₽

Профи

Доступ к видеоурокам курса
в течение 3 месяцев

Материалы для скачивания:
кейсы, чек-листы, списки
метрик и т.д.

Письменная обратная связь по домашним заданиям

Две часовые zoom-встречи
по вашей рабочей задаче:
внедрение аналитики, работа с метриками, планирование исследований, анализ
дашборда и т.д.

59 900 ₽

Команда

Тариф "Стандарт" для 5 членов вашей HR-команды

Анализ ваших материалов (отчетность, результаты исследований, дашборды, планы)

3-часовая zoom-сессия с HR-командой (5 человек) по заранее определенной задаче

Письменный отчет по итогам сессии: выводы и рекомендации по итогам сессии с командой

339 900 ₽

Зарегистрироваться

Чему вы научитесь?

Выбирать и использовать метрики в соответствии с целями и задачами HR-функций

Анализировать отчеты при помощи комбинаций метрик, для более точной постановки «диагноза»

Формировать комбинации метрик для оценки эффективности проектов и текущей деятельности различных HR-функций

Работать с HR-analytics framework

Оценивать и планировать ресурсы, сроки и метрики эффективности проектов по HR-аналитике

Использовать методы изоляции эффектов искажения данных и результатов

Структурировать и давать понятную, а главное, корректную визуализацию отчетности

Выбирать и проектировать разные базовые дашборды под цели бизнес-заказчика и HR-функций

Распределять роли и функции
в HR-команде для планирования и реализации проектов/выстраивания HR-аналитики в компании

Примеры материалов

Как проходит обучение

Видеоуроки

Теория, обзор инструментов и демонстрация кейсов HR-аналитики. Изучайте в удобное время, в комфортном темпе. Средняя продолжительность урока 15 минут, а модули по 1,5 часа.

Zoom-сессии

Опция для индивидуальной проработки актуальных задач HR-аналитики. На сессии вы с ведущим работаете над своими проектами, исследованиями, дашбордами или внедряемыми метриками.

Домашние задания

Выполняйте задания после модуля, чтобы закрепить навык. Вы получите обратную связь и поддержку кураторов на каждом этапе, а по итогам курса - удостоверение о повышении квалификации.

Разбор кейса

Опционально: Вы можете разобрать ваш проект по HR-аналитике: реализованный или планируемый. Ведущий даст подробную обратную связь и рекомендации.

Для прохождения курса вам не потребуется специальных знаний.
Необходимые термины и определения будут даны в ходе обучения.

Ведущий курса

Сергей Юлдашев

С 2011 г. - Генеральный директор TalentCode.
Руководитель бенчмаркингового исследования Human Capital Index.
Руководитель проектов и консалтинговой практики по направлениям: разработка и внедрение систем HR-аналитики (оперативная, годовая); HR-стратегия и целостный HR (аудит, анализ процессов, выработка стратегии); Обучение HR-команд аналитике и управлению талантами;

Сергей консультирует крупнейшие компании по вопросам HR-аналитики и более 7 лет обучает HR-аналитике. Среди клиентов: Газпром нефть, Норникель, Сбербанк, Бизнес-школа Сколково, Магнит, Ростелеком и многие другие.

Почему TalentCode?

TalentCode - российская компания, полностью специализирующаяся на HR-аналитике.

Проектный опыт. Наши клиенты в консалтинге - ведущие российские компании: Сбербанк, Ростелеком, Норникель, Магнит, Россети, Школа Сколково и многие другие. В рамках курса мы делимся своим опытом и извлеченными уроками реальных проектов.

Исследования TalentCode - одни из самых авторитетных на российском рынке, в них приняли участие сотни компаний и десятки тысяч человек. Мы видим состояние HR-данных в ключевых отраслях, знаем метрики, которые важны для компаний.

Обучение. Мы обучаем HR-аналитике уже 8 лет, хорошо знаем, чему учить бессмысленно, а чему - важно. Понимаем, как учить именно аналитике, и накопили огромную базу проверенных учебных кейсов. Вам понравится процесс обучения.

Кому подойдет курс?

HRD HR BP

Руководителям и специалистам по оргразвитию

Руководителям и менеджерам C&B

Руководителям и менеджерам по подбору

HR-менеджерам

Начинающим HR-аналитикам

Отзывы

Структура курса интересная, логичная.
Идея цепляет, контента достаточно

Подробнее

Руководитель отдела персонала
«ЛБР»

Надежда Гантиевская