До 15
человек в группе
Разбор кейса
с Сергеем Юлдашевым
15 шаблонов
и рабочих алгоритмов
Ведёт интенсив
Сергей Юлдашев
Генеральный директор TalentCode
Получить программу
Интенсив для HR-команд, которые
01
Устали доказывать бизнесу ценность своих программ
Деньги ушли на развитие тех, кого так и не назначили, компания теряет ценных сотрудников, а руководство отвечает: «Сейчас не до резерва, нам план закрывать».
После интенсива
Уедете с расчётом, сколько ваша компания теряет на уходе одного HiPo и на незакрытой критичной роли.
02
Построили систему, но она буксует
Назначают не тех, кого отобрали, нанимают с рынка при живых преемниках, HiPo засиживаются и уходят.
После интенсива
Найдёте, где сбой: в методологии, в менеджерах или в самих условиях, — и поймёте, что чинить первым, а от чего отказаться.
03
Застряли в диалоге с руководителями
HR либо тащит всё на себе, либо делает так, как скажет бизнес.
После интенсива
Придёте на следующую встречу с руководителем со списком точных вопросов и картой зон ответственности HR и бизнеса.
04
Набрали инструментов, но в систему они не складываются
Одно продают вендоры, другое хвалят на конференциях, за третье топят сотрудники.
После интенсива
Выберете то, что подходит вашей компании, и приземлите на практику — от расчёта резерва до запуска программы.
Два дня работы над вашей системой
Приходите со своей задачей, уезжаете с черновиком решения
Дигностика
Каждый участник делает экспресс-диагностику своей талант-системы и выбирает задачу, над которой будет работать два дня.
Разборы
Каждый участник делает экспресс-диагностику своей талант-системы и выбирает задачу, над которой будет работать два дня.
Практика
Работаете с шаблонами под свою компанию: карта критичных ролей, расчёт резерва в Excel, матрица оценки, карта донорских позиций. Плюс бизнес-игра по калибровкам и talent review, отработка stay-интервью.
Сборка
В финале собираете карту управления талантами для одного сегмента сотрудников и презентуете её группе.
Почему на интенсив
стоит прийти командой
Общий язык
Команда разбирает одни и те же фреймворки и развилки и забирает единый глоссарий терминов. Меньше расхождений в понятиях, когда начнете перестраивать систему.
Аргументы для CEO
Дерево проблем и последствий для вашей компании, оцифрованные кадровые риски, расчет численности резерва в Excel и библиотека метрик. С этим проще защищать бюджет перед руководством.
Единая методология
Оценка, резерв, продвижение и удержание собираются в одну логику, которую одинаково понимают все, кто будет ее внедрять. Без лоскутного одеяла из разрозненных инструментов.
Одна позиция в диалоге с бизнесом
Вся команда одинаково понимает, где зона ответственности руководителей и где HR, и держит эту границу в разговоре с заказчиками.
Программа интенсива
От потребности к конфигурации
10:00
Диагностика и цели
Карта зрелости талант-систем группы и выбор задачи на два дня.
10:30
От бизнеса или от людей
Дерево проблем и последствий для вашей компании, работа с заказчиком топ-уровня.
12:00
Где фокус
Критичные роли и расчет потребности в резерве.
14:30
Рынки труда и инструменты
Почему лучшие практики не переносятся из компании в компанию.
15:30
Система оценки
Фреймворки, модели компетенций, 9-box, бизнес-игра по калибровкам.
17:45
Сборка дня
Результат дня:
Понятно, где фокус вашей системы. На руках карта критичных ролей, расчет резерва в Excel, матрица рынков труда с анализом вашей компании и матрица оценки.
От конфигурации к работающему процессу
10:00
Разогрев
Что поменялось в ваших решениях за сутки.
10:20
Нанимать или растить
Модель 4B, карта донорских позиций, алгоритм обеспечения персоналом.
12:00
Системы продвижения
Семь механик и выбор под ваш контекст.
14:30
Удерживать или отпускать
Роль руководителя и отработка stay-интервью.
16:00
Как внедрить
Работа с установками руководителей и метрики управления талантами.
17:15
Финальная сборка
Карта управления талантами и презентации участников.
Результат дня:
Готовая карта управления талантами для одного сегмента сотрудников. В ней понятно, как закрывать критичные роли, какую механику продвижения выбрать, кого и как удерживать и с чего начать внедрение.
После интенсива мы остаёмся рядом
30 Дней
На внедрение: групповая онлайн-встреча через месяц «Что получилось»
60 Минут
Онлайн-встреча участников с экспертом, где можно задать дополнительные вопросы
15
Рабочих шаблонов и алгоритмов, с которыми можно продолжать работу в своей компании
Что останется у вас
после интенсива
Фокус и потребность
Карта критичных ролей, шаблон расчёта численности резерва в Excel, карта донорских позиций, алгоритм обеспечения персоналом.
Оценка
Сравнительная таблица методов оценки, гайд и шаблон матрицы 9-box, алгоритм проведения talent review, матрица оплаченности и эффективности.
Выбор системы
Матрица рынков труда, таблица выбора системы продвижения.
Бонус
Лонгриды и видеоуроки
Стратегия управления талантами: как связать систему с приоритетами бизнеса.
EVP: метрики, красные флаги и алгоритм аудита.
Развитие людей на следующий управленческий уровень.
Аналитика в управлении талантами: метрики и кейсы на бенчмарках.
Годовой talent-цикл и его подводные камни.
Кейсы российских компаний в формате видео-докладов.
Интенсив ведет
Сергей Юлдашев
Генеральный директор
TalentCode
Реализует проекты и консультирует компании по вопросам управления талантами более 10 лет. До TalentCode работал в Экопси в направлении Talent management и Департаменте кадровой политики Сбербанка.
Экспертиза:
Экспертиза:
- Системы преемственности
- Цикл управления талантами
- Моделировании компетенций
- Разработка инструментов оценки персонала
- Метрики и аналитика в управлении талантами
- Отчётность и дашборды в управлении талантами
- Использование бенчмаркинга
- Проведение опросов и исследований
Стоимость участия
Забронируйте место сейчас
Отзывы студентов