Основы HR-аналитики
Заложите фундамент аналитической грамотности вашей HR-команды, синхронизируйтесь в понятиях и начните принимать решение на основе данных
Только для корпоративных команд
Для групп от 6 человек
Длительностью 16 часов
Онлайн или оффлайн
Для HR- специалистов и руководителей, которым нужно:
мониторить состояние своих процессов на основе данных
регулярно готовить отчеты о результатах своей деятельности
выбирать данные и метрики, которые позволят увидеть реальное положение дел
искать решения в кросс-функциональных командах
аргументировать свои решения с использованием данных
выбирать подходящие KPI для оценки работы своих сотрудников
Что вас ждет
Единое понятийное поле в области HR-аналитики у всей команды
Лучшие практики анализа
данных в HR
данных в HR
Разбор популярных HR-метрик и их комбинаций
Практические кейсы оценки эффективности HR-процессов
Разбор примеров отчетов и дашбордов с разными комбинациями HR-метрик
Создание проекта собственной системы отчетности
Чему научатся участники
Программа обучения
Модуль 1. Метрики
Темы:
- HR-метрики: определение и основные характеристики метрик.
- Знакомство с метриками: разбор некоторых классических и редких метрик.
- Типологии метрик: опережающие — запаздывающие, метрики — KPI’s, ресурсные метрики — метрики результатов.
- Выбор и декомпозиция метрик: подходы к выбору метрик, соответствующих бизнес-целям.
- Связи метрик с бизнес-контекстом: как метрики отражают и поддерживают стратегические задачи компании.
- Полезные комбинации метрик для формирования гипотез.
- Корпоративный реестр метрик как инструмент унификации расчетов.
Кейсы
- “Кадровый голод” – анализ эффективности различных HR-процессов в контексте развития розничной сети пиццерий.
- “Повышение эффективности” – анализ метрик для определения ключевых направлений оптимизации затрат и повышения производительности.
Модуль 2. Аналитика
Темы:
- Условия для работы с аналитикой: потребители и потенциальные проблемы.
- Целеполагание и аналитика.
- Аналитика на разных этапах достижения цели: постановка целей; планирование; мониторинг прогресса; анализ результатов.
- Типы аналитики: описательная, диагностическая, предсказательная и предписывающая аналитика и решения, которые она позволяет принимать.
Кейсы
- Бизнес-симуляция: аналитика на примере процесса подбора персонала. Разбор видов используемой аналитики и решений, которые она помогает принимать.
- Выбор аналитических инструментов для конкретных HR-задач.
Модуль 3. Аналитика
Темы:
- Виды отчетности: оперативная, аналитическая, продающая и т. д.
- Какие задачи решает каждый вид отчетности, требования к отчетности.
- Сценарии работы с отчетностью.
- Создание полезных HR-дашбордов: основные задачи и этапы работы.
- Инфраструктура, необходимая для дашбордов, основные элементы и их роль: учетные системы, хранилище данных,
- BI-системы.
- Типичные ошибки при создании отчетности и дашбордов.
Кейсы
- Разбор реальных HR-дашбордов: анализ их эффективности, проверка сценариев работы от данных к принятию решений.
- Совместная доработка дашборда под конкретную задачу в живом режиме.
Модуль 4. Визуализация
Темы:
- Задачи, которые решает визуализация данных.
- Основные принципы хорошей визуализации.
- Визуальное кодирование информации.
- Выбор графиков, исходя из решаемой задачи.
- Рекомендации по оформлению статичных визуализаций.
- Особенности интерактивной визуализации.
- Учета контекста и целей конечных пользователей.
- Инструменты для визуализации: сравнительный обзор: Excel, BI-решений, языки программирования.
Кейсы
- Разбор более 20 примеров различных отчетов, дашбордов и графиков, иллюстрирующих обсуждаемые принципы и типичные ошибки.
- Выбор типов графиков под конкретную HR-задачу.
- Комплексный кейс: выбор формата визуализации и подготовка одной страницы отчета, исходя из целей и потребностей пользователя.
Наши эксперты
Сергей Юлдашев
Руководитель консалтинговой практики, Генеральный директор TalentCode
Генеральный директор TalentCode, руководитель консалтинговой практики в области Talent Management.
Обладает 18-летней экспертизой в области управления талантами. Приверженец гибких, «рыночных» подходов к продвижению сотрудников и радикальному сокращению малоэффективного планирования «резервирования».
Автор курсов «Управление талантами на основе данных»,
«Лучшие практики Talent Review», «Искажения и манипуляции в аналитике», «HR-бенчмаркинг» и других.
Обладает 18-летней экспертизой в области управления талантами. Приверженец гибких, «рыночных» подходов к продвижению сотрудников и радикальному сокращению малоэффективного планирования «резервирования».
Автор курсов «Управление талантами на основе данных»,
«Лучшие практики Talent Review», «Искажения и манипуляции в аналитике», «HR-бенчмаркинг» и других.
Людмила Рогова
Руководитель консалтинговой практики
Руководитель консалтинговой практики TalentCode в области аналитики и исследований.
Реализовала десятки крупномасштабных проектов по настройке аналитики, разработке дашбордов и построению предиктивных моделей.
Автор курсов «HR-метрики», «HR-аналитика: воронка подбора»,
«HR-Аналитика в Power BI», «Редактор запросов Excel», «Визуализация данных» и других.
Реализовала десятки крупномасштабных проектов по настройке аналитики, разработке дашбордов и построению предиктивных моделей.
Автор курсов «HR-метрики», «HR-аналитика: воронка подбора»,
«HR-Аналитика в Power BI», «Редактор запросов Excel», «Визуализация данных» и других.
Мы делали интенсив по работе с талантами и преемниками с Сергеем Юлдашевым - индивидуальный формат для команды из четырех человек.
Запрос был: выровнять команду (у всех есть опыт, но разный), узнать про новые тренды и опыт других компаний, подготовиться к калибровке топ команды, получить фидбэк по нашей концепции и методологии, и все это сделать за один день.
Впечатления превзошли ожидания. Несмотря на большой опыт, были темы, которые дали почву для размышлений, Сергей 100% эксперт по теме талантов и преемников.
Мы очень довольны.
Спасибо!
Карина Пигорева
Начальник управления обучения и развития персонала ОТП Банка
Запрос был: выровнять команду (у всех есть опыт, но разный), узнать про новые тренды и опыт других компаний, подготовиться к калибровке топ команды, получить фидбэк по нашей концепции и методологии, и все это сделать за один день.
Впечатления превзошли ожидания. Несмотря на большой опыт, были темы, которые дали почву для размышлений, Сергей 100% эксперт по теме талантов и преемников.
Мы очень довольны.
Спасибо!
Карина Пигорева
Начальник управления обучения и развития персонала ОТП Банка
Запросить обучение
Научите своих сотрудников принимать решения на основе данных
*поля обязательные к заполнению