Концепция существует уже более 10 лет, но стала популярной совсем недавно. Этому способствовало развитие HRM-систем и рост потребности в технологиях управления талантами для быстро меняющейся среды. Говорить об этой технологии в России начали с
2011 года, уже 12 лет ITM представлен в классификации систем преемственности TalentCode (см.
обучение по управлению талантами) как "внутренний рынок талантов", самостоятельная и значимая альтернатива плановым подходам.
В части ITM российский рынок имеет два существенных ограничения:
• Платформы. Последние пару лет российский HR занят, в основном, тем, чтобы восстановить былую, досанкционную функциональность для базовых процессов в HR. И в силу понятных ограничений западные платформы на российский рынок не пришли.
• Опыт. Полноценный тренд на ITM начал набирать обороты в 2020 году, и пока на западе проводились эксперименты с ITM-платформами, мы были заняты совсем другими вопросами, а проектов, реализованных до 2020 года, очень мало. Поэтому до сих пор российский опыт в части ITM остается крайне скудным.
Я убежден, что рано или поздно все крупные компании придут к ITM. Технология слишком хороша и очень подходит под волатильный контекст. А пока мы решили собрать весь известный нам опыт в этой области в формате небольшого воркшопа: Что мы знаем про мировой опыт, чем закончились российские эксперименты, какова методология запуска внутреннего ITM?
Присоединяйтесь к нам 15-16 февраля!