Как говорить про управление талантами с бизнесом
Онлайн-встреча
13 сентября 2024, 10:30
Системное управление талантами невозможно
без вовлечения бизнес-руководителей.
Они не только активные участники, но и выгодополучатели, однако взаимодействие с ними часто сопровождается сложностями и разногласиями.
О чем речь?
Бизнес-руководители могут сосредотачиваться на задачах, связанных с конкретными инструментами, такими, как «сделайте карьерные маршруты» или «отберите преемников на ключевые роли», вместо того, чтобы обозначать общую цель.
Фокус на инструменты, а не на цели:
Некоторые проблемы в управлении талантами неизбежны и не требуют решения. Примеры включают естественную текучку кадров или ограниченные возможности карьерного роста для всех сотрудников.
Хронические проблемы:
Менеджеры часто переносят практики из прошлого опыта, не учитывая, что новый бизнес-контекст, HR-стратегия и рынок труда могут требовать других подходов.
Старые привычки:
Бизнес-руководители иногда ожидают, что HR возьмет на себя все бремя управления талантами, не принимая активного участия в этом процессе.
Перекладывание ответственности:
Обсудим
Для кого
Как работать с этими проблемами и как о них говорить с руководителями, преодолевая авторитет больших начальников.
Ведущий встречи
Сергей Юлдашев
Генеральный директор TalentCode
Обладает 15-летней экспертизой в области
управления талантами. Приверженец гибких,
«рыночных» подходов к продвижению
сотрудников и радикальному сокращению малоэффективного планирования «резервирования».
Регистрация
на встречу