Исследование моделей компетенций 2016

Инициатор создания модели компетенций – не только HR
Первое лицо и бизнес-руководители компании являются инициаторами создания модели почти в 1/3 случаев. Таким образом, спрос бизнеса на ясные критерии оценки сотрудников есть, несмотря на все проблемы с качеством и внедрением моделей компетенций.

Бизнес плохо «покупает» модели, несмотря на усилия HR
Основные проблемы, которые отмечают HR, – скептическое отношение и неумение использовать компетенции бизнес-руководителями. Эта проблема остается значимой, по мнению HR, и это несмотря на привлечение бизнеса к разработке и на использование широкого спектра инструментов коммуникации и внедрения модели.

Большое разнообразие форматов моделей компетенций
Компании используют разные типы компетенций, разные типы структур моделей компетенций и разные шкалы оценки. Нельзя сказать, что есть несколько явно лидирующих устоявшихся практик.

Разработка моделей нетехнологичная
Разработка моделей компетенций на российском рынке в основном нетехнологичная (основной упор сделан на экспертных мнениях бизнес-руководителей). Крайне редко используются классические методы, заложенные основателями компетентностного подхода, почти не используются методы количественной обработки данных в процессе разработки компетенций.

Ограничения в точности оценки компетенций заложены уже в структуре моделей
Многие компании не оценивают поведенческие индикаторы по отдельности, теряя много ценной информации. Некоторые компании используют недостаточно дифференцирующие шкалы оценки. Все это ограничивает возможности в точной оценке компетенций сотрудников уже на уровне устройства шкалы и подхода к оценке независимо от используемого метода.