Август: дашборды по управлению талантами

Если вы хотите эффективнее использовать HR-дашборды — мы идём к вам

Каждый месяц мы выбираем одну управленческую тему и разбираем, как работать с ней через данные и дашборды.

Людмила Рогова

Руководитель консалтинговой практики TalentCode

28 августа в 10:00 по мск
40 минут
Принять участие

Онлайн

Живой разбор + ответы на вопросы

Мы запускаем регулярные встречи, чтобы помогать выстраивать логику:
Метрика
что показывают отчёты
Вывод
что это значит для бизнеса
Управленческие действия
что мы делаем дальше

Данные есть
Что дальше?

На реальном примере покажем трёхступенчатую модель: как от сырой метрики перейти к бизнес-выводу и сформулировать конкретное управленческое действие

Но вне зависимости от этапа зрелости системы ключевой вопрос остаётся прежним: как использовать данные для принятия решений?
Записаться
Какие позиции останутся без преемников через 12 месяцев?
Где кадровый резерв «заморожен» и не конвертируется в назначения?
Какие подразделения теряют HiPo быстрее, чем готовят замену?
На встрече покажем, как выстроить дашборд по управлению талантами так, чтобы он работал как инструмент принятия решений, а не как ежеквартальный слайд для совета директоров.

HR-дашборды по управлению талантами

перестали быть красивой визуализацией — бизнес ожидает от них конкретных ответов.

Кому будет полезно

HR-директорам и HRBP
если нужно аргументировать решения по кадровому резерву и talent pipeline цифрами, а не интуицией.
Руководителям HR-аналитики
если дашборды уже есть, но руководство задаёт по ним больше вопросов, чем получает ответов.
HR-специалистам по управлению талантами
если вы формируете отчётность по succession planning и кадровому резерву и хотите понять, какие метрики действительно влияют на решения.
Тем, кто только начинает
если дашбордов ещё нет, но вы хотите сразу строить систему, которая приносит пользу, а не превращается в архив невостребованных отчётов.

Что будет на встрече

Разберем
реальные дашборды по управлению талантами
Покажем
типовые ошибки в HR-отчётах
Обсудим
какие управленческие решения можно принять на основе данных
Разложим
какие метрики действительно имеют смысл

Что разберём за 40 минут

Метрики, которые действительно нужны бизнесу

Покрытие ключевых позиций преемниками
сколько критичных ролей обеспечено кандидатами из кадрового резерва, а где компания уязвима.
Конверсия резерва в назначения
какая доля участников кадрового резерва реально занимает целевые должности и за какой срок.
Retention HiPo
удержание высокопотенциальных сотрудников в сравнении с общей популяцией: где утечка критична.
Оценка донорских позиций
какие подразделения и роли стабильно «поставляют» таланты, а какие только потребляют.
Глубина преемственности
достаточно ли кандидатов на каждую ключевую позицию или резерв существует только на бумаге.
Опыт:

  • Более 15 лет опыта HR в финансовых организациях России — Банк «Хоум Кредит», ВТБ24, «Альфа-Банк».

  • Эксперт по внедрению и развитию отчетности и аналитики по всем направлениям деятельности HR.

  • Постоянный спикер вебинаров и ведущая образовательных программ TalentCode, которая умеет просто и интересно рассказывать о самых сложных вещах.

Руководитель консалтинговой практики TalentCode, эксперт по метрикам и внедрению систем отчётности и аналитики в HR, автор обучающей программы HR-аналитика в Power BI.

Людмила Рогова

Узнайте, как делать эффективные дашборды по управлению талантами
Запишитесь на разбор и разложите цифры в понятные решения.