Создание системы управления преемственностью
Заказать проект
Заказать проект
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности TalentCode.
Этапы типового проекта
Команда говорит на одном языке, умеет определять методологию работы с разными категориями персонала и для разного бизнес-контекста, хорошо представляет логику и ресурсы, необходимые для внедрения системы управления талантами.
1. Сессия с HR-командой
Мы рекомендуем начинать с командной сессии.
Это позволяет в самом начале проекта:
Это позволяет в самом начале проекта:
- Договориться о терминах
- Освоить методологию и понять логику всех последующих шагов
- Разобрать на примерах факторы успеха и провалов проектов по управлению талантами
- Реалистично оценить ресурсы на внедрение программ
- Выбрать приоритеты, исходя из текущей ситуации
Результат
Команда четко понимает, из какой точки начинает работу, что есть и работает, что работает плохо и чего не хватает.
2. Аудит текущей ситуации
- Понять, как работают текущие программы, нужно ли их оставить, доработать, заменить или отказаться от них
- Понять, как сейчас фактически происходят назначения на ключевые категории персонала/должности
- Оценить наличие и качество инструментария, необходимого для внедрения системы управления талантами
Результат
Менеджмент компании понимает, зачем нужна и как работает система управления талантами.
HR-команда понимает, как процессы управления талантами стыкуются с другими HR-процессами, как устроен HR-цикл, и как запускаются конкретные программы.
HR-команда понимает, как процессы управления талантами стыкуются с другими HR-процессами, как устроен HR-цикл, и как запускаются конкретные программы.
3. Создание концепции
Концепция призвана ответить на вопросы:
- Как система управления талантами позволяет бизнесу достигать своей цели
- Каковы цели системы управления талантами, и как мы будем оценивать эффективность системы
- Какие процессы и для каких категорий сотрудников мы будем реализовывать
Результат
Программа готова к реализации.
4. Разработка конкретной программы
Конкретная программа управления талантами позволяет реализовать конкретный процесс для одной или нескольких категорий сотрудников (например, «Кадровый резерв на региональных директоров»). Разработка программы предполагает четкое описание процесса, его сроков, ролей и используемого инструментария/методик.
Результат
Инструменты созданы и готовы к использованию.
5. Разработка инструментов
Для реализации имеющихся и/или разрабатываемых программ компании потребуется инструментарий: методы оценки/программы развития/шаблоны документов и т.д
Инструменты могут быть специфичными для конкретной программы или общими, используемыми во многих процессах.
Инструменты могут быть специфичными для конкретной программы или общими, используемыми во многих процессах.
Результат
Ключевые лица, вовлеченные в процессы управления талантами, получают нужную им оцифрованную информацию в удобном формате и понимают, какие решения на ее основе могут принять.
6. Разработка аналитики и системы отчетности
Дать ключевым лицам, непосредственно вовлеченным и/или заинтересованным в системе управления талантами, необходимые данные для принятия решений. Первое лицо может смотреть на общую статистику и аналитику по топ-позициям. Топ-менеджеры – аналитику по своим департаментам и бизнес-юнитам, а HR-ы расширенную аналитику для управления процессами. Разработка аналитики производится под цели и принимаемые решения основных пользователей.
Результат
Отзывы
Запрос от нас был не простой - как в игровом формате показать руководителям преимущества внутреннего рынка труда и "правильность и выгоду" для руководителя предоставления возможности сотрудникам для внутреннего перемещения между производственными подразделениями.
Почему TalentCode?
Помимо профессионального подхода и качественной экспертизы у TalentCode есть очень важное качество, отличающее провайдера на любом рынке, — это желание и готовность сделать проект „под запрос клиента".
Эксперты TalentCode правильно услышали наш запрос и разработали игру бизнес-симуляцию для руководителей компании, адаптировав ее под специфику отрасли, уловив все сложности и особенности. Если у вас есть нестандартная задача - рекомендую обратиться к экспертам TalentCode для ее решения.
С уважением,
Пацына Евгения Леонидовна
Управление подбора, оценки и адаптации персонала Заместитель директора департамента - начальник управления ПАО «ГМК «Норильский никель»
Почему TalentCode?
Помимо профессионального подхода и качественной экспертизы у TalentCode есть очень важное качество, отличающее провайдера на любом рынке, — это желание и готовность сделать проект „под запрос клиента".
Эксперты TalentCode правильно услышали наш запрос и разработали игру бизнес-симуляцию для руководителей компании, адаптировав ее под специфику отрасли, уловив все сложности и особенности. Если у вас есть нестандартная задача - рекомендую обратиться к экспертам TalentCode для ее решения.
С уважением,
Пацына Евгения Леонидовна
Управление подбора, оценки и адаптации персонала Заместитель директора департамента - начальник управления ПАО «ГМК «Норильский никель»
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности TalentCode
Остались вопросы?
Узнать о кейсах работы с подобными проектами