Создание системы управления преемственностью
Заказать проект
Заказать проект
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности TalentCode.
этапы Типового проекта
Результат
Цель:
Мы рекомендуем начинать с командной сессии.
Это позволяет в самом начале проекта:
  • Договориться о терминах
  • Освоить методологию и понять логику всех последующих шагов
  • Разобрать на примерах факторы успеха и провалов проектов по управлению талантами
  • Реалистично оценить ресурсы на внедрение программ
  • Выбрать приоритеты, исходя из текущей ситуации
1. Сессия с HR-командой
Команда говорит на одном языке, умеет определять методологию работы с разными категориями персонала и для разного бизнес-контекста, хорошо представляет логику и ресурсы, необходимые для внедрения системы управления талантами.
Результат
Цель:
  • Понять, как работают текущие программы, нужно ли их оставить, доработать, заменить или отказаться от них
  • Понять, как сейчас фактически происходят назначения на ключевые категории персонала/должности
  • Оценить наличие и качество инструментария, необходимого для внедрения системы управления талантами
2. Аудит текущей ситуации
Команда четко понимает, из какой точки начинает работу, что есть и работает, что работает плохо и чего не хватает.
Результат
Цель:
Концепция призвана ответить на вопросы:
  • Как система управления талантами позволяет бизнесу достигать своей цели
  • Каковы цели системы управления талантами, и как мы будем оценивать эффективность системы
  • Какие процессы и для каких категорий сотрудников мы будем реализовывать
3. Создание концепции
Менеджмент компании понимает, зачем нужна и как работает система управления талантами.
HR-команда понимает, как процессы управления талантами стыкуются с другими HR-процессами, как устроен HR-цикл, и как запускаются конкретные программы.
Результат
Цель:
Конкретная программа управления талантами позволяет реализовать конкретный процесс для одной или нескольких категорий сотрудников (например, «Кадровый резерв на региональных директоров»). Разработка программы предполагает четкое описание процесса, его сроков, ролей и используемого инструментария/методик.
4. Разработка конкретной программы
Программа готова к реализации.
Результат
Цель:
Дать ключевым лицам, непосредственно вовлеченным и/или заинтересованным в системе управления талантами, необходимые данные для принятия решений. Первое лицо может смотреть на общую статистику и аналитику по топ-позициям. Топ-менеджеры – аналитику по своим департаментам и бизнес-юнитам, а HR-ы расширенную аналитику для управления процессами. Разработка аналитики производится под цели и принимаемые решения основных пользователей.
6. Разработка аналитики и системы отчетности
Ключевые лица, вовлеченные в процессы управления талантами, получают нужную им оцифрованную информацию в удобном формате и понимают, какие решения на ее основе могут принять.
Результат
Цель:
Для реализации имеющихся и/или разрабатываемых программ компании потребуется инструментарий: методы оценки/программы развития/шаблоны документов и т.д
Инструменты могут быть специфичными для конкретной программы или общими, используемыми во многих процессах.
5. Разработка инструментов
Инструменты созданы и готовы к использованию.
Остались вопросы?
Мы будем рады на них ответить!
info@talentcode.ru
+7 (495) 646-03-94
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности TalentCode
Требуется консультация