Кривая премирования: как подход к премированию влияет на мотивацию сотрудников?
Как связаны целевая система вознаграждения и премирование по фактическим результатам?
Новички и «старички»: что влияет на их вознаграждение?
Template анализа вознаграждения.
Кейсы: анализ видов систем вознаграждения.
Навык: анализ систем вознаграждения; определение факторов для установления точного уровня вознаграждения.
4 модуль Управляем бюджетом на оплату труда
Какие финансово-экономические показатели влияют на формирование бюджета ФОТ?
Расчет, мониторинг динамики и сравнение численности персонала.
Производительность труда как основной фактор при построении бюджета ФОТ
Структура персонала и расходы: на что смотрит собственник при согласовании бюджета?
Как обеспечить прозрачность систем вознаграждения?
Алгоритм расчета параметров бюджета.
Как связать результаты компании и систему вознаграждения?
Навык: формирование расходов на персонал, исходя из финансово-экономических возможностей компании, и управление системой оплаты труда.
5 модуль Настраиваем Performance management
Амбициозные OKR и Бенчмарки Структура карты КПЭ (MBO/KPI/Оценка руководителя) Как установить цели для разных уровней должностей?
BSC
Декомпозиция и каскадирование
Длительность целей
Как выбрать типы показателей в зависимости от функций?
Индивидуальные и корпоративные
Проектные
Sales
и другие
Как динамика показателей компании влияет на выплаты бонусов? Кривая распределения итогов КПЭ как инструмент настройки системы управления эффективностью
Навык: построение системы целеполагания и оценки результатов работы сотрудников в коммерческой организации
6 модуль Поддержка изменений: методы и инструменты
Роли целевой аудитории и стейкхолдеров в управлении изменениями системы оплаты труда
Как управлять ожиданиями целевой аудитории?
Как выбрать каналы коммуникации изменений?
Система коммуникаций и каналы обратной связи: как сопровождать изменения и видеть результаты каждого этапа?
Навык: использование основных методов и инструментов поддержки при изменении системы оплаты труда.
Рассмотрение ваших материалов (реализуемые программы и проекты)
3-часовая zoom-сессия с HR-командой (5 человек) по заранее определенной задаче (заполняется бриф для подготовки встречи, могут запрашиваться дополнительные материалы)
Письменные рекомендации и запись предоставляются по итогам сессии
Команда
79 990 ₽
Онлайн-курс
Доступ к видео-урокам в течение 6 месяцев
Письменная обратная связь по домашним заданиям
Участие в zoom-сессиях: разбор кейсов, ответы на вопросы
Часовая zoom-встреча с ведущим курса по вашей рабочей задаче.
Профи
59 990 ₽
Онлайн-курс
Доступ к видео-урокам в течение 6 месяцев
Письменная обратная связь по домашним заданиям
Участие в zoom-сессиях: разбор кейсов, ответы на вопросы
Стандарт
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Теория, обзор инструментов и демонстрация кейсов. Изучайте в удобное время, в комфортном темпе. Средняя продолжительность урока 15 минут, а модули по 1,5 часа.
Разбор домашних заданий, ответы на вопросы и самое главное - разбор и планирование реальных проектов участников.
Выполняйте задания после модуля, чтобы закрепить навык, а по итогам курса - получить сертификат.
Области экспертизы: Внедрение систем управления результативностью персонала, интегрированных с системой̆ оплаты труда для всех категорий сотрудников. Трансформация отраслевых систем мотивации персонала, для достижения целей бизнеса и сокращения удельных условно-постоянных затрат. Создание с нуля проектов и программ в области мотивации и организации труда.
Проекты реализованы в компаниях: ЕВРАЗ, Госкорпорация «Росатом», ТНК-BP, ВТБ, «Аптечная сеть 36,6», ФосАгро, Авиакомпания NordStar, «Совкомфлот», «Центральная ППК», Европейский Медицинский Центр EMC, Группа «Эталон».
Руководитель трансформационных проектов в HR, организационном развитии, организации и мотивации труда.
Дмитрий Городецкий
Области экспертизы: Управление и оптимизация работы служб C&B. Внедрение системы грейдов, разработка политик и принципов в области вознаграждения и регулярного пересмотра заработных плат. Формирование и изменение систем мотивации топ менеджмента.
Ключевые проекты реализованы в фармацевтических, металлургических, горнодобывающих и энергетических компаниях России.
Руководитель проектов по разработке, внедрению и изменению систем оплаты труда, долгосрочной мотивации.