АНАЛИТИКА В C&B
ОНЛАЙН-КУРС
Старт потока:
15 октября
Всего мест:
25
ДЛЯ КОГО КУРС
Руководители и менеджеры по компенсациям и льготам, руководители и менеджеры по мотивации
HRBP, HR-специалисты, которым нужны прикладные инструменты для внедрения изменений в систему C&B
КЛЮЧЕВОЙ ФОКУС КУРСА
Прикладные аспекты C&B и выбор инструментов коммуникаций.
03
Целеполагание при работе с большими изменениями в бизнесе.
02
Взгляд на C&B с точки зрения ожиданий менеджмента и собственника.
01
ВЫ СМОЖЕТЕ
Формировать расходы на персонал с учетом финансово-экономических показателей компании

Выстроить и управлять системой вознаграждения в компании, основываясь на потребностях бизнеса и рыночной практике

Определять релевантные рынки труда для корректного сравнения с конкурентами по уровню вознаграждения

Найти и использовать взаимосвязи производительности и систем вознаграждения

Устанавливать уровень вознаграждения на основе компенсационной политики компании

Анализировать и применять элементы performance management

Управлять изменениями при внедрении C&Bв компании
ПРОГРАММА
1 модуль Вводный модуль. Как управлять монетарной мотивацией?
  • Как выбрать источники информации для анализа вознаграждений?
  • Какие факторы необходимо учитывать при анализе вознаграждения?
  • Каковы принципы построения системы вознаграждения в компании?
2 модуль Рынки труда и релевантные данные
  • Обзоры заработных плат: как выбрать нужный?
  • Кто на самом деле является вашим конкурентом?
  • Из каких источников получить данные о вознаграждении конкурентов?
  • Как выбрать релевантные данные для сравнения?
  • Алгоритм: как определить подходящий рынок труда и рыночный бенчмарк?
Навык: подбор данных для сравнения.
3 модуль «Много платим» или «Мало получают»?
Как анализировать совокупное вознаграждение?
  • Сравнительный анализ систем вознаграждения.
  • Анализируем взаимосвязи: функционал – грейды – вознаграждение.
  • Кривая премирования: как подход к премированию влияет на мотивацию сотрудников?
  • Как связаны целевая система вознаграждения и премирование по фактическим результатам?
  • Новички и «старички»: что влияет на их вознаграждение?
  • Template анализа вознаграждения.
  • Кейсы: анализ видов систем вознаграждения.
Навык: анализ систем вознаграждения; определение факторов для установления точного уровня вознаграждения.
4 модуль Управляем бюджетом на оплату труда
  • Какие финансово-экономические показатели влияют на формирование бюджета ФОТ?
  • Расчет, мониторинг динамики и сравнение численности персонала.
  • Производительность труда как основной фактор при построении бюджета ФОТ
  • Структура персонала и расходы: на что смотрит собственник при согласовании бюджета? 
  • Как обеспечить прозрачность систем вознаграждения?
  • Алгоритм расчета параметров бюджета.
  • Как связать результаты компании и систему вознаграждения?
Навык: формирование расходов на персонал, исходя из финансово-экономических возможностей компании, и управление системой оплаты труда.
5 модуль Настраиваем Performance management
Амбициозные OKR и Бенчмарки
Структура карты КПЭ (MBO/KPI/Оценка руководителя)
Как установить цели для разных уровней должностей?
  • BSC
  • Декомпозиция и каскадирование
  • Длительность целей
Как выбрать типы показателей в зависимости от функций?
  • Индивидуальные и корпоративные
  • Проектные
  • Sales
  • и другие
Как динамика показателей компании влияет на выплаты бонусов?
Кривая распределения итогов КПЭ как инструмент настройки системы управления эффективностью

Навык: построение системы целеполагания и оценки результатов работы сотрудников в коммерческой организации
6 модуль Поддержка изменений: методы и инструменты
  • Роли целевой аудитории и стейкхолдеров в управлении изменениями системы оплаты труда
  • Как управлять ожиданиями целевой аудитории?
  • Как выбрать каналы коммуникации изменений?
  • Система коммуникаций и каналы обратной связи: как сопровождать изменения и видеть результаты каждого этапа?

Навык: использование основных методов и инструментов поддержки при изменении системы оплаты труда.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
339 000 ₽
Пакет "Стандарт" для 5 членов
HR-команды

Рассмотрение ваших материалов (реализуемые программы
и проекты)

3-часовая zoom-сессия
с HR-командой (5 человек) по заранее определенной задаче
(заполняется бриф для подготовки встречи, могут запрашиваться дополнительные
материалы)

Письменные рекомендации и запись предоставляются по итогам сессии

Команда
79 990 ₽
Онлайн-курс

Доступ к видео-урокам
в течение 6 месяцев

Письменная обратная связь
по домашним заданиям

Участие в zoom-сессиях: разбор кейсов, ответы на вопросы

Часовая zoom-встреча
с ведущим курса по вашей рабочей задаче.

Профи
59 990 ₽
Онлайн-курс

Доступ к видео-урокам
в течение 6 месяцев

Письменная обратная связь
по домашним заданиям

Участие в zoom-сессиях:
разбор кейсов, ответы на вопросы

Стандарт
КАК
ПРОХОДИТ
ОБУЧЕНИЕ
Теория, обзор инструментов и демонстрация кейсов. Изучайте в удобное время, в комфортном темпе. Средняя продолжительность урока 15 минут, а модули по 1,5 часа.
Разбор домашних заданий, ответы на вопросы и самое главное - разбор и планирование реальных проектов участников.
Выполняйте задания после модуля, чтобы закрепить навык, а по итогам курса - получить сертификат.
Видео-уроки
Две 3-часовые zoom-сессии с ведущим
Домашние задания
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ КУРСА
Области экспертизы:
Внедрение систем управления результативностью персонала, интегрированных с системой̆ оплаты труда для всех категорий сотрудников. Трансформация отраслевых систем мотивации персонала, для достижения целей бизнеса и сокращения удельных условно-постоянных затрат. Создание с нуля проектов и программ в области мотивации и организации труда.

Проекты реализованы в компаниях: ЕВРАЗ, Госкорпорация «Росатом», ТНК-BP, ВТБ, «Аптечная сеть 36,6», ФосАгро, Авиакомпания NordStar, «Совкомфлот», «Центральная ППК», Европейский Медицинский Центр EMC, Группа «Эталон».
Руководитель трансформационных проектов в HR, организационном развитии, организации и мотивации труда.
Дмитрий Городецкий
Области экспертизы:
Управление и оптимизация работы служб C&B. Внедрение системы грейдов, разработка политик и принципов в области вознаграждения и регулярного пересмотра заработных плат. Формирование и изменение систем мотивации топ менеджмента.

Ключевые проекты реализованы в фармацевтических, металлургических, горнодобывающих и энергетических компаниях России.
Руководитель проектов по разработке, внедрению и изменению систем оплаты труда, долгосрочной мотивации.
Константин Коротченко
ПОЛУЧИТЬ ПРИМЕРЫ МАТЕРИАЛОВ
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности TalentCode.
Остались вопросы?
Мы будем рады на них ответить!
info@talentcode.ru
+7 (495) 646-03-94
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
НА КУРС