Набор инструментов, алгоритмов и чек-листов для анализа и улучшения вашего проекта
Удостоверение о повышении квалификации Лицензия на образовательную деятельность № Л035−1 298−77/632 082
Онлайн-курс
Фундаментальный курс для разработки и внедрения системы HR-метрик в компании
Старт 3 октября
Всего 30 мест
Забронировать место
О программе
Основная задача курса — дать HR-специалистам и руководителям функций знания и инструменты для по-строения полного и логически связанного цикла работы с основными HR-метриками.
Заложите основы научного подхода в работе с данными: увидите взаимосвязи метрик, начнёте применять различ-ные методы выбора метрик, верно интерпретировать значения для оценки и корректировки процессов.
Понятные структурированные уроки на удобной онлайн-платформе, которые вы можете проходить в своем графике.
Домашние задания
Выполняйте задания после модуля, чтобы закрепить навык. Вы получите обратную связь и поддержку кураторов на каждом этапе, а по итогам курса — удостоверение о повышении квалификации.
Онлайн-сессии с ведущим
Разбор домашних заданий, ответы на вопросы и самое главное — разбор и планирование реальных проектов участников.
Live-форматы
Интенсивная межмодульная работа: выполнение домашних заданий, групповые онлайн-сессии, разработка собственного проекта
Интенсивная межмодульная работа
Выполнение домашних заданий, групповые онлайн-сессии, разработка собственного проекта
Диплом
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к видеоурокам и материалам курса в течение 6 месяцев.
Письменная обратная связь по домашним заданиям.
Участие в общих онлайн-сессиях: разбор кейсов, ответы на вопросы.
Потребность структурировать текущие знания, разложить всё по полочкам.
Обмениваться с коллегами опытом и расширять круг профессиональных знакомств.
Необходимость детального анализа ваших кейсов.
Обучение у действительно квалифицированных экспертов.
Быть в курсе HR-трендов и идти в ногу со временем.
Ваши результаты после курса
Полное понимание HR-метрик
Научитесь выбирать метрики, интерпретировать и применять на практике результаты, как для внутренней оценки HR функции, так и для взаимодействия с бизнесом.
Автоматизация HR-метрик
Создадите готовый работающий дашборд, оптимизируете процессы по блоку рекрутмента, обучению, расчету заработной платы.
Внедрите в компании HR-метрики
Научитесь управлять метриками и получите практические навыки комплексной оценки для принятия управленческих решений.
Структурированная работа с метриками
Понимание причин и следствий динамических изменений метрик, формирование аналитической модели под запрос бизнеса.
Построите систему HR-отчетности
Сможете анализировать деятельность предприятия: эффективность рекрутмента, производительность труда, ROI обучения. Научитесь прогнозировать, планировать и осуществлять контроль за процессами на предприятии.
Повышение личного KPI
Сила и уверенность в собственных возможностях, свободная аргументация по теме HR-метрик. Научитесь грамотно использовать HR метрики для достижения профессиональных целей.
Программа курса
Метрики как оцифровка процессов
Метрики для измерения результатов
Метрики для диагностики проблем
Метрики для прогнозирования
Сквозные метрики эффективности HR-функции
Обзор: метрики эффективности C&B
Обзор: метрики эффективности подбора
Обзор: метрики эффективности обучения
История HR-метрик
Современные тренды в работе с HR-метриками
Классификация метрик, известные типологии метрик
Основные параметры метрик. Эффективная работа с библиотеками метрик
Подробный разбор нескольких классических HR-метрик
Целевые и влияющие метрики. Декомпозиция метрик
Метрики ресурсов / процессов / результата
Кросс-функциональные связи HR-метрик
Метрики и бизнес-контекст
Метрики и HR-стратегия
Известные корреляции метрик: результаты исследований
Карты связей метрик TalentCode
Вредные и вводящие в заблуждение HR-метрики
Как выбрать HR-метрики: обзор методов
Факторы, влияющие на выбор метрик
Выбор метрик для оперативной отчетности
Выбор метрик для годовых отчетов
Выбор метрик для анализа данных и поиска инсайтов
Оцифровка и измерение эффективности HR-проектов
Типичные ошибки при выборе HR-метрик
Что считать нормальным значением метрики?
Цели, нормативы, триггеры
Анализ метрик в динамике
Внешний бенчмаркинг
Внутренний бенчмаркинг
Метрики для достижения результата
Типичные ошибки в интерпретации значений метрик
Как выявить причины текущих значений метрик
Возможные действия на основе метрик и отчетности
Сценарий 1. Проблемы с ресурсами
Сценарий 2. Неэффективные люди
Сценарий 3. Неэффективные инструменты и процессы
Сценарий 4. В жестких рамках бизнеса
Сценарий 5. Масштабировать успех
Как повлиять на значения метрик?
Типичные ошибки при переходе от анализа к действиям
HR-метрики и дата-сторителлинг
HR-метрики для бизнес-руководителей
Специфика работы с HR-метриками в разных отраслях:
в добывающих и производственных компаниях
в технологических и ИТ-компаниях
в ритейле
в финансовом секторе
в фарме
Специфика работы с HR-метриками на разных стадиях развития бизнеса:
активный рост
повышение эффективности
технологическая трансформация
изменения бизнес-модели или линейки продуктов
Участники представляют один проект на выбор:
Выбор метрик для регулярной HR-отчетности
Дата-сторителлинг (презентация) с помощью метрик
Концепция годового отчета
Анализ взаимосвязей HR-метрик с бизнес-метриками
План бенчмаркингового проекта
Как проходит обучение
Домашние задания
Видеоуроки
Две 3-часовые онлайн-сессии с ведущим
Выполняйте задания после модуля, чтобы закрепить навык. Вы получите обратную связь и поддержку кураторов на каждом этапе, а по итогам курса — удостоверение о повышении квалификации.
Теория, обзор инструментов и демонстрация кейсов. Изучайте в удобное время, в комфортном темпе. Средняя продолжительность урока 15 минут, а модули по 1,5 часа.
Разбор домашних заданий, ответы на вопросы и самое главное — разбор и планирование реальных проектов участников.
Наши эксперты
Людмила Рогова
Более 10 лет опыта HR в финансовых организациях России — Банк Хоум Кредит, ВТБ24, Альфа-Банк. Вся деятельность связана с внедрением и развитием HR отчетности и аналитики по всем направлениям деятельности HR.
Сергей Юлдашев
Обладает 15-летней экспертизой в области управления талантами. Приверженец гибких, «рыночных» подходов к продвижению сотрудников и радикальному сокращению малоэффективного планирования «резервирования».
Подобрать курсы или получить консультацию
Оставьте свои контакты и мы свяжемся в удобное для вас время.
Отзывы студентов
I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.