Координатор курса проверяет и даёт обратную связь и рекомендации по заданиям
Вопросы по контенту и материалам курса вы можете задать в Telegram-чате
+ 2 онлайн-сессии потока с ведущим курса: в фокусе ваши вопросы, учебные кейсы, разбор ключевых ошибок и тренировка навыка применения ТМ-инструментов; + 2х часовая онлайн-сессия с ведущим курса по вашему проекту — разработка или планирование, анализ текущей программы и/или ТМ-процессов в компании
Вопросы по контенту и материалам курса вы можете задать в Telegram-чате
+ 2 онлайн-сессии потока с ведущим курса: в фокусе ваши вопросы, учебные кейсы, разбор ключевых ошибок и тренировка навыка применения ТМ-инструментов; + 3х часовая онлайн-сессия с ведущим курса по вашему проекту — разработка или планирование, анализ текущей программы и/или ТМ-процессов в компании; + Анализ ваших материалов (программы преемственности, метрики и отчеты по управлению талантами, описание процессов); + Отчет с рекомендациями по результатам командной сессии
Кризис технологий и рекорды по числу неуспешных проектов
Особенности рынков труда и управление талантами
Планирование замещений vs Планирование карьеры
Целостная система преемственности - миф?
Нанимать или растить?
Формат: видео-уроки и работа с материалами курса в своем темпе Навык: выбор стратегии привлечения кадров и методов управления талантами исходя из особенностей рынка труда и бизнес-контекста
7 подходов к продвижению сотрудников:
Классическое планирование преемственности
Кадровый резерв на типовые позиции
Супермаркет талантов
Пул талантов (HiPo)
Простая система
Рынок труда
Карьерные лестницы
Факторы успеха и риск-факторы для каждого из подходов
Метрики эффективности программ продвижения
Методы расчета потребности в кадрах и численности резерва
Разбор кейсов
Формат: видео-уроки и работа с материалами курса в своем темпе Навык: выбор подходящей системы продвижений, исходя из организационных факторов и бизнес-контекста
Выполнение интерактивных заданий
Разбор учебных кейсов и домашних заданий
Ответы на вопросы
Формат: онлайн-сессия длительностью 3 часа с одним перерывом на 15 мин. Навык: выбор стратегии обеспечения кадрами и подходящей системы продвижений, исходя из организационных факторов и бизнес-контекста (закрепление)
Пошаговый алгоритм обеспечения компании кадрами
Как сегментировать персонал на категории:
Функциональные различия
Территориальная распределенность
Разбор кейсов
Формат: видео-уроки и работа с материалами курса управления талантами в своем темпе Навык: выбор источника обеспечения кадрами (внутренний или внешний рынок), планирование критичных элементов программ управления талантами
Движение персонала в компании как система
"Стеклянные потолки" и "жирные коты" в управлении талантами
Динамика эффективности сотрудника в организации
Метрики жизненного цикла сотрудника
Типичные заблуждения в управлении талантами, которые необходимо развенчать как в головах HR-ов, так и в головах топ-менеджеров
Формат: видео-уроки и работа с материалами курса управления талантами в своем темпе Навык: реалистичная оценка возможностей для продвижения сотрудников в компании, умение видеть нестыковки целей и содержания ТМ-проектов
Ежегодный цикл управления талантами
Типовой проект по управлению преемственностью
Работа с топ-менеджментом в ТМ-цикле:
Работа с целями
Взаимные обязательства
Участие в программах
Разбор кейсов
Формат: видео-уроки и работа с материалами курса управления талантами в своем темпе Навык: выстраивание целостной системы, планирование и подготовка к встречам с топ-менеджментом по ТМ-вопросам
Метрики системы управления талантами: разбор кейсов с инструментами
Типичные комбинации HR-метрик в управлении талантами, говорящие о проблемах
ТМ-метрики и HR-стратегия
Хорошие и плохие метрики ТМ-системы
Хорошие и плохие KPI ТМ-системы
Дашборд ТМ-директора
Бенчмарки и внешние исследования по ТМ-тематике: обзор рынка исследований
Формат: видео-уроки и работа с материалами курса управления талантами в своем темпе Навык: выбор ТМ-метрик под задачи компании
Презентация проектов участниками
Анализ проектов группой и ведущим
Ответы на вопросы
Подведение итогов
Формат: онлайн-сессия длительностью 3 часа с одним перерывом на 15 мин.
Как проходит обучение
Домашние задания
Видеоуроки
Две 3-часовые онлайн-сессии с ведущим
Выполняйте задания после модуля, чтобы закрепить навык. Вы получите обратную связь и поддержку кураторов на каждом этапе, а по итогам курса — удостоверение о повышении квалификации.
Теория, обзор инструментов и демонстрация кейсов. Изучайте в удобное время, в комфортном темпе. Средняя продолжительность урока 15 минут, а модули по 1,5 часа.
Разбор домашних заданий, ответы на вопросы и самое главное — разбор и планирование реальных проектов участников.
Ведущий курса
Сергей Юлдашев
Генеральный директор TalentCode
Обладает 15-летней экспертизой в области управления талантами. Приверженец гибких, «рыночных» подходов к продвижению сотрудников и радикальному сокращению малоэффективного планирования «резервирования».
Подобрать курсы или получить консультацию
Оставьте свои контакты и мы свяжемся в удобное для вас время.
Отзывы студентов
I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.