Вернуться к списку метрик

Доля кадрового резерва (преемников)

Формула расчета
Среднесписочная численность резервистов (преемников) / Среднесписочная численность работников

Единица измерения
%

Метод сбора данных
Внутренние источники данных (информационные системы)

Диапазон изменений
0 ⟶ 1

Направление изменений
не применимо

HR-направление
Кадровый резерв

Тип метрики
процесс

Опережающая/запаздывающая
опережающая

Пользователи
  • Кадровый резерв

Задачи, которые помогает решить метрика
  • Определение готовности компании к изменениям
  • Оценка эффективности программ развития персонала
  • Определение потребности в дополнительном обучении и развитии
  • Оценка эффективности политики управления талантами

Контекст использования
  • Потребность в замещении ключевых позиций в случае ухода сотрудников из компании или их перемещения на другие должности.
  • Для определения необходимости дополнительных инвестиций в развитие кадрового резерва
  • Выявление потенциальных лидеров
  • Потребность в оценке программ развития персонала

Регулярность обращения к метрике
полугодие/год

Рекомендуемая детализация
  • По уровню должностей
  • По отделам или подразделениям
  • По требованиям должности
  • По периодам
  • По успехам и неудачам подготовки преемников

На какие другие метрики влияет
  • Качество кадрового резерва
  • Продуктивность и эффективность работы компании
  • Удовлетворенность персонала
  • Развитие сотрудников
  • Планирование персонала
  • Кадровая стабильность

Параметры ⓘ
Распространенность
■■■■■□

Трудоемкость
■■□□□□

Конвертируемость в действие
■■■□□□

Влияние на бизнес
■■■□□□

HR-функции: Кадровый резерв

Пользователи: Кадровый резерв