Доля принятых предложений о работе

Формула расчета
Количество принятых предложений о работе / Количество направленных предложений о работе

Единица измерения
%

Метод сбора данных
Внутренние источники данных (информационные системы)

Диапазон изменений
0 ⟶ 1

Направление изменений
вверх: чем больше, тем лучше

HR-направление
Подбор персонала (продолжение)

Тип метрики
процесс

Опережающая/запаздывающая
опережающая

Пользователи
  • Владелец функции подбора
  • Бренд работодателя
  • C&B

Задачи, которые помогает решить метрика
  • оценить эффективность работы с HR-брендом
  • выявить позиции, по которым наблюдаются отклонения в условиях относительно конкурентов

Контекст использования
  • Выход в другой регион
  • Появление новых конкурента (ов), сопоставимых по масштабу бизнеса и объемам инвестиций на ключевом для компании рынке
  • Скандалы, негативно повлиявшие на имидж компании (опасная продукция, манипуляции отчетностью, вскрытие коррупции, неэтичные действия менеджмента и т.д.)
  • Недостаток квалифицированных кандидатов на рынке труда
  • Специфичные/неблагоприятные условия труда

Регулярность обращения к метрике
неделя/месяц/квартал

Рекомендуемая детализация
  • отдельные рекрутеры и команды рекрутеров
  • нанимающие менеджеры
  • типы/уровни позиций
  • источники траффика/привлечения

На какие другие метрики влияет
  • Средний срок закрытия вакансий

Параметры
Распространенность
■■■■■□

Трудоемкость
■■□□□□

Конвертируемость в действие
■■■■□□

Влияние на бизнес
■■■□□□

HR-функции: Подбор персонала

Пользователи: Владелец функции подбора

Пользователи: Бренд работодателя

Пользователи: C&B