Формула расчета Количество увольнений по инициативе работника резервистов (преемников) без учета переводов через увольнения, срочных договоров и выходов на пенсию/ Среднесписочная численность резервистов (преемников)
Единица измерения %
Метод сбора данных Внутренние источники данных (информационные системы)
Диапазон изменений 0 ⟶ ∞
Направление изменений вниз: чем меньше, тем лучше
HR-направление Кадровый резерв
Тип метрики результат
Опережающая/запаздывающая запаздывающая
Пользователи Кадровый резерв
Задачи, которые помогает решить метрика
Оценить степень удержания талантливых сотрудников, включенных в кадровый резерв.
Определить эффективность программы развития кадрового резерва в плане сохранения талантливых сотрудников.
Измерить степень привлекательности компании для талантливых сотрудников.
Оценить эффективность HR-стратегии компании и выявить ее сильные и слабые стороны.
Определить узкие места в программе развития кадрового резерва и HR-процессах компании, приводящие к текучести резервистов, и разработать план действий для их улучшения.
Оценить конкурентоспособность компании на рынке труда и ее способность привлекать и удерживать талантливых сотрудников.
Помочь руководству компании принимать решения по управлению талантами и удержанию талантливых сотрудников в компании.
Контекст использования
Проблемы с программой развития и подготовки
Несоответствие карьерных ожиданий резервистов
Регулярность обращения к метрике квартал/год
Рекомендуемая детализация
Подразделения компании
Временной период (неделя, месяц, квартал и т.д.)
Категория резервистов (например, по уровню подготовки, продолжительности нахождения в резерве)
Причина ухода (например, нашел другую работу, неудовлетворенность карьерным ростом в компании и т.д.)
Возрастной диапазон резервистов (например, молодые специалисты, специалисты среднего возраста и т.д.)