Формула расчета Отношение общего количества штатных должностей, утверждённых в штатном расписании, к количеству руководящих штатных должностей
Единица измерения -
Метод сбора данных Внутренние источники данных (информационные системы)
Диапазон изменений 0 ⟶ ∞
Направление изменений не применимо (зависит от количества уникальных задач в подразделении: чем больше количество уникальных задач, тем меньше может быть норма управляемости)
HR-направление Компенсации, льготы
Тип метрики процесс
Опережающая/запаздывающая опережающая
Пользователи
Организационное развитие
Задачи, которые помогает решить метрика
Оценка соотношения количества руководимых сотрудников и количества руководителей.
Определение оптимальной нормы управляемости для конкретного типа организации и ее бизнес-процессов.
Оценка уровня нагрузки на каждого руководителя и выявление возможных перегрузок.
Определение необходимости распределения обязанностей между руководителями или привлечения дополнительных ресурсов.
Определение эффективности работы руководителей и возможности для улучшения их производительности.
Контекст использования
В контексте оценки эффективности работы руководителей и управленческой команды
Для определения необходимости изменения оргструктуры
Для увеличения или уменьшения числа подчиненных управленческих должностей
Регулярность обращения к метрике год
Рекомендуемая детализация
Подразделения компании
Категории сотрудников
Временной период
Регионы
Проекты
Типы продуктов или услуг
На какие другие метрики влияет
Количество руководителей на количество сотрудников
Уровень удовлетворенности сотрудников руководителями
Качество обучения руководителей
Доля руководителей с утвержденными планами по развитию